现在怎么办银行卡?瑞士什么银行?

1、携带本人身份证前往当地相应的银行网点。
2、取号排队，同时在工作人员协助下复印身份证并填写表格。
3、等待柜台叫号，然后将填好的表格和身份证交给银行柜员，根据柜员提示进行相关操作即可。
未满16周岁不可以独立办理银行卡，需要法定监护人陪同，并携带户口本及复印件办理，如果年满16周岁但是未满18周岁的，可以独立凭身份证及复印件在银行网点办理借记卡，但是不可以开通网上银行业务。

只需要携带自己有效证件，主要是身份证，到开户行填写申请表，当时就可以将卡发给申请人。
银行卡是指经批准由商业银行(含邮政金融机构)向社会发行的具有消费信用、转账结算、存取现金等全部或部分功能的信用支付工具。
银行卡减少了现金和支票的流通，使银行业务突破了时间和空间的限制，发生了根本性变化。
银行卡自动结算系统的运用，使这个“无支票、无现金社会”的梦想成为现实。
2017年8月1日起，银行卡年费管理费取消，暂停商业银行部分基础金融服务收费。

每个人都应该从小养成存钱理财的好习惯。学生可以申请银行卡。具体要求如下:
1.未满16周岁，未满16周岁申请银行卡的，需由监护人携带身份证、户口本(或公安机关出具的其他关系证明)与发卡机构(学生)一同到银行柜台携带身份证；
2.年满16周岁，可以凭身份证到银行柜台办理银行卡；
3.如果年满18周岁，也可以开通网银功能。符合条件的人还可以办理信用卡、借记卡等特殊功能的银行卡。
所以学生只要符合银行规定，就可以办理银行卡。
每个人都应该从小养成存钱理财的好习惯。工作之余，建议多看一些关于理财的优质书籍。比如博多·谢弗的《小狗千千》就是一本非常适合学生阅读的理财启蒙书。
特别是办理一张银行卡后一定要有良好的消费理财习惯，千万不要过度消费、过度消费，不要沾染网贷、赌博等不良行为。https://pics3.baidu.com/feed/3812b31bb051f8198729c012925386e42f73e74f.jpeg?token=dc4ea12831024c040924dd52092d1fb1

瑞士的银行有：
一、瑞银
瑞银（UBS）是瑞士最大的银行，在全球设有七个主要办事处，总部位于瑞士苏黎世，提供财富管理，资产管理和投资银行服务。2016年，瑞银总收入为300亿美元，总资产为9780亿美元。
二、瑞士信贷
瑞士信贷（Credit Suisse）成立于1856年，是瑞士领先的银行之一，总部位于苏黎世。旗下四个部门包括：投资银行，私人银行，资产管理，为其他三个部门提供营销和支持服务共享服务集团。瑞士信贷在50个国家开展业务，拥有约48200名员工。银行通过 – 瑞士环球银行，国际财富管理和亚太地区客户来提供服务。截至2016年，银行总收入为25.3亿美元，总资产为8580亿美元。
三、赖夫艾森
赖夫艾森（Raiffeisen）是一家瑞士合作银行，它是瑞士第三大银行，拥有370万客户，其中190万是该银行的合作成员或共同所有者。赖夫艾森由292家合作结构的赖夫艾森银行组成，在瑞士各地经营着1004家分行。目前，银行拥有11759名员工。截至2016年，总资产为2290亿美元。
四、苏黎世州银行
苏黎世州银行（Zurich Cantonal Bank）成立于1870年，是瑞士最大的州银行，总部位于苏黎世。该银行为瑞士和德国客户提供储蓄账户，中央抵押贷款机构贷款，投资管理服务和专业融资咨询服务。苏黎世州立银行还提供国际支付，出口融资和银行担保服务。它通过遍布瑞士的大约81个分支机构和348台自动存款机网络来运营。2016年，银行净收入为600亿美元，总资产为1652亿美元。
五、瑞士宝盛
瑞士宝盛（Julius Baer）成立于1890年，是一家瑞士私人银行集团，业务遍及20个国家，总部位于苏黎世，拥有6205名员工。瑞士宝盛提供各种结构化产品和服务，如投资咨询，伦巴第融资，房地产融资和财富规划。它还从事证券，外汇，贵金属交易和咨询服务，以及运行一个开放的产品和服务平台。

办卡要求和流程如下：

1、本地居民可以直接办理银行卡；外地居民办理异地银行卡需要提供辅助证件，证明在本城市生活，否则不予办理银行卡。常见的辅助证件如：工作证明、在缴社保证明、购房合同、租房合同、工资流水等。

2、如果未满18周岁的用户办理银行卡，需要具有监护关系的亲属陪同办理，办理时需要两人的身份证和具有监护关系的户口本原件去柜台办理。

3、办卡可以直接去银行的智慧柜员机办理，出卡速度很快。

4、办卡后只要存放10元以上的资金进去即可。如果开通网银或手机银行的用户，可能需要激活，但激活可以自己回家操作。

办理银行卡需要已成年或者监护人一同前往办理，需要的手续主要有下面三点：第一、需要带上本人的身份证或者是户口本；第二、需要去银行填好表格，之后听从工作人员的安排；第三、需要本人亲自前往，不能他人代办。

首先，我们办理银行卡的时候要带上自己的身份证，并且身份证应该是处于有效期内的。如果没有身份证的未成年人需要带上自己的户口本和监护人一起前往。其次，去了银行以后向工作人说清楚自己的诉求，然后完整地填好表格，之后交于工作人员，听从工作人员的指挥。最后，办理银行卡是必须本人前往的，不能让其他人员代办。

怎么在网上办理银行卡？

首先，我们选择可以在网站上开通银行卡的相关银行，登录相关银行官网以后进行银行卡办理申请，同时应该准确地填写自己的信息，防止办理失败。

其次，我们还需要在一个相对安全的网络环境下进行办理，尽量避免使用公共网络，对于银行发来的验证信息应该妥善保管。最后，如果网站上显示不能办理，我们还可以去当地的网点进行询问，在工作人员的帮助下进行办理。

瑞士银行属于瑞士，是1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。瑞士银行一般指瑞银集团，瑞银集团致力于为遍布全球的富裕人士、机构和公司客户以及瑞士的私人客户提供金融咨询服务和解决方案。瑞银的业务遍及全球所有主要的金融中心，总部设于瑞士苏黎世，在50个地区设有分支机构。

扩展资料：
瑞士银行是1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集团合并而成。 2001年年底总资产1.18万亿瑞士法郎，资产负债表外管理资产超过2.0万亿瑞士法郎。2002年净利润35亿瑞士法郎。
瑞士联合银行（—UBS）瑞银集团于1998年由合并而成。瑞士联合银行是著名的，是世界领先的，在私人服务方面也居于领先地位，为四百多万个人和企业提供服务。
瑞银集团是世界第二大的私人财富资产管理者，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。其中，瑞士银行共设有96个分行，全世界的雇员大约共有49000名。瑞银集团的业务主要包括财富管理、投资银行及证券和资产管理三大块。
一、财富管理
在财富管理方面，瑞银是全球领先的财富管理机构。集团拥有超过140年的财富管理经验和遍布全球的庞大网络；在美国，瑞银是最大的私人银行之一。
瑞银财富管理业务主要是为高端客户提供量身订造的全面服务，业务涵盖资产管理到遗产规划、企业融资顾问和艺术品投资服务等。
二、投资银行
投资银行及证券方面，瑞银在股票、股票挂钩和股票衍生产品方面（包括一手和二手市场）稳居领导地位，于各主要的业界排行榜上长期高居前列位置。
固定收益方面，瑞银在业界遥遥领先。外汇业务方面，瑞银在全球多个主要的业界排行榜上名列前茅。投资银行业务方面，瑞银为世界各地的企业客户提供顾问服务及执行能力。其所有的业务都是以客户为中心的，提供着创新的产品、高质量的研究和进入全球资本市场的渠道。
三、资产管理
同时，瑞银是首屈一指的资产管理机构，为世界各地的金融中介机构及机构投资者提供多种传统及另类投资管理方案。
瑞银曾获得《全球投资者杂志》环球股票类别2005年度卓越投资大奖；被《南华早报》和标准普尔联合评为香港地区近五年最佳基金管理公司；获得2005年度香港、日本、瑞士理柏最佳基金奖。

瑞士联合银行集团（United Bank of Switzerland）是一家跨国投资银行和金融服务公司，于1998年成立，总部分别位于瑞士苏黎世、巴塞尔。
旗下业务有资产管理、投资担保、科学研究以及商业零售服务等。
2021年5月，瑞士联合银行集团位列《2021福布斯全球企业2000强》第79名。

如办理招商银行储蓄卡，可以通过以下方式办理：

一、境内未成年人在招行办理借记卡（一卡通）开户，主要分以下两种情况：

1、境内16周岁以下：由监护人出具代理人、被代理人的有效身份证件以及监护人关系证明或人民法院、有关部门出具的指定人员代理开户的正式文件。可留存监护人或存款人本人经实名认证的手机号码。

2、境内16-18（周岁）：可以本人持有效身份证件到任意网点办理（若有效身份证件仍无法准确判断开户申请人身份的，需出具辅助身份证明材料），也可以由监护人代办，如由监护人代办则需出示双人有效身份证件及监护关系证明。需预留监护人或存款本人经实名认证的手机号码。

注：1、部分城市开户有特殊规定，建议办理前先联系经办网点确认。

2、同一个客户在我行全行范围内只能开立一个Ⅰ类账户。

3、未成年人开立的借记卡部分功能会受到限制，如受托理财、专业版转账等，具体请与经办网点确认

二、招商银行部分储蓄卡支持网上开户，未成年和成年人均可申请，申请流程:登录招行手机银行APP，在“我的→全部→申请储蓄卡”。

温馨提示

1、卡片制好后寄送到您预约的网点，到时还需要您前往网点领取，具体领卡时间以短信为准。

2、未满16周岁未成年人需由监护人代办领卡，监护人要携带本人的身份证和未成年人的开户证件(身份证或者户口簿)，以及关系证明(如户口本)。（如果户口簿户主非父母，不能证明其双方关系，需再带监护关系证明，比如出生证明。）

（应答时间：2020年6月15日，最新业务变动请以招行官网公布为准。）

1、瑞士国家银行 Swiss National Bank

瑞士国家银行（Swiss National Bank）是瑞士的中央银行。该银行负责瑞士货币政策，并发放瑞士法郎货币。

该银行四种语言的国家名称为：德语：Schweizerische Nationalbank，法语：瑞士国民银行，意大利语：BANCANazionale大街SVIZZERA，罗曼什语：BANCANaziunala Svizra

2、瑞士信贷 Credit Suisse

瑞士信贷（CreditSuisse）是一个总部位于瑞士的跨国金融服务控股公司，该银行总部位于苏黎世，经营着瑞士信贷银行及其他金融服务领域的投资经营。

瑞士信贷是一家股份公司，拥有四个部门：投资银行，私人银行，资产管理和提供市场营销和支持其他三个部门组织的共享服务集团。

3、瑞士宝盛集团 Julius Baer Group

瑞士宝盛集团（Julius Baer Group）是一家全球领先的瑞士私人银行集团，专注于复杂的私人客户，家庭办公室客户和来自世界各地的外部资产管理需求客户。

瑞士宝盛集团是瑞士最大的国际私人银行，在超过20个国家和地区拥有超过40个网点。该集团业务主要位于瑞士和亚洲的两个主市场，集团总部位于苏黎世。

4、瑞银 UBS

瑞银（UBS）是一家瑞士全球性金融服务公司，该公司总部位于瑞士巴塞尔和苏黎世。它为个人、企业、机构客户，以及瑞士的零售客户提供投资银行、资产管理和财富管理服务。

瑞银的名字最初是瑞士联合银行的缩写，在1998年与瑞士银行公司合并后，该缩写不再是一个代表银行的的缩写。该公司的历史可以追溯到1856年，其前身是瑞士最早的银行。

5、瑞士日内瓦银行 Banque Cantonale de Genève

瑞士日内瓦银行（Banque Cantonale de Genève） 是一家公开上市的瑞士银行，该银行专注于瑞士日内瓦州的发展和在整个瑞士和法国经商。

6、苏黎世州银行 Zurich Cantonal Bank

苏黎世州银行（Zurich Cantonal Bank）是瑞士最大的州银行和瑞士第四大银行，也是大苏黎世地区领先的金融服务供应商，总资产超过1100亿瑞士法郎，该银行德语为ZURCHER Kantonalbank或ZKB。苏黎世州银行是一个独立的，注册成立公法机构，它全资拥有者为苏黎世州。

瑞士银行一直被看作全球最令人信赖的银行，据说世界上大约1/4的个人财富都被存放在这里。为何会有这么多人选择瑞士银行？

1.中立国属性，瑞士作为永久中立国的国家属性，这让存在这里的钱财排除了在战争中被毁，或受政治影响被冻结等风险

2.做世界金库的天然优势，瑞士大约有1000座之前的军事掩体、地堡依然可用，其中大部分已经被私人收购，用于做金库。而且安保系统在全球可谓首屈一指。

3保密性，瑞士银行对客户隐私的保护绝无仅有，根据1934年11月8日开始执行的瑞士银行及储蓄银行联邦法律，无论是银行高管，还是员工个人都无权向任何第三方（包括家属）披露任何帐务信息，即使是瑞士联邦政府也不例外，这也就是俗称的瑞士银行业保密法。瑞士银行在保护客户隐私方面做得十分到位。储户只需在第一次存款时提供真实姓名，之后便把户头编上代码，不再出现真实姓名。

4.优秀的服务系统，在银行里，不准拍照，不讲姓名，有些甚至不设招牌。办理个人秘密户头的职员要绝对可靠，大都是子承父业，世代相传，经过了学徒制度的良好职业教育也正是因为如此，人们纷纷把钱存到瑞士银行，导致其吸纳的存款太多。以至于储户存款不仅得不到利息，还要倒过来向瑞士银行交纳管理费。2015年，瑞士银行活期存款利率降到了-0.75%！这种现象在世界银行业内都是十分罕见的简单的说瑞士银行是世界上最安全的银行!它本身的保密制度是任何人都无法干涉它的!包括瑞士政府\元首\情报机构等!资金帐号不会被冻结!

还有一点是不怕战争影响!瑞士是中立国!不但不会有国家攻击它,也不敢攻击它!因为除了富翁!还有各国政要,首脑的私人资金存在那里!甚至有很多的国家在瑞士也有存款!是国家性质的存款!动瑞士的外脑筋无意是让自己损失金钱!除非你看开了不要钱了!!这就是为什么!世界再怎么乱打仗,也没人动瑞士的原因!瑞士无战争。永久中立国。貌似全世界的四分之一的财富都在哪里。瑞士银行特有的保密制度。

引用下“瑞士的中立国家地位、稳定的政经环境、讲求效率和品质保证的银行服务、高度受肯定的金融法令和措施，是瑞士银行受欢迎的原因。

首先，瑞士是中立国，在世界大战期间保证储户财产不受战争威胁～

其次，大多数瑞士银行不需要提供储户真实身份，便于隐藏财产数额～

第三，多年的银行管理经验形成了一整套优秀的个人服务体系，方便贴心～

最后，全球首屈一指的安全保卫系统，确保财产绝对安全～

瑞士银行:

瑞士的金融业非常发达，瑞士共有600余家银行，分支机构5070家，银行总资本达5000多亿美元，纳税额占国家税收的20%，在国民经济中居重要地位。瑞士人均在国外资产和投资占世界第一位。有“金融帝国”之称。

瑞士的国家银行是瑞士中央银行，瑞士法郎一向是资本主义世界的硬通货，在资术主义国家中，瑞士法郎的信用较好。在瑞士银行业中，占统治地位的5家私营大商业银行是：瑞士联合银行、瑞士银行公司、瑞士信贷银行、瑞士沃克斯银行和莱尤银行公司。

瑞士资本在国际金融中占据重要的地位，既是一个短中期资本分配中心，又是一个长期的资本市场。瑞士还是世界黄金交易中心之一。欧洲经济共同体所需黄金的30%是通过瑞士市场提供的。世界黄金产量的一半通过瑞士银行销往世界各地。瑞士还是世界外汇清算中心之一及重要的国际资本集结周转站，每日处理1240亿美元的转付和外汇业务。稳定的政局，较低的通货膨胀率，完善的金融体系及闻名遐尔的“银行保密”制度对国际现金的流动产生巨大吸引力，从而使瑞士继英国、日本和美国之后，成为世界第四大国际金融中心。

瑞士曾出台银行保密法，该法对保密要求极其严格。欧盟一些国家曾要求瑞士提供他们本国人员的银行信息,被瑞士拒绝，拒绝的代价是不允许瑞士在他们国家投资。要知道，瑞士集中了全球个人资产的大约75%。
可以说，他们今天的辉煌是以信誉保证的,是以自己曾经的损失为代价的

现在统一要求要出示身份证原件，复印件无效，但是如果你和网点的工作人员熟悉，那就无所谓了

如果打算办理网银购物，建议办理工行的卡片，工行的网银非常强悍，基本不会出现网银故障，有些银行有客户端在一些机器上会出现问题，有些银行的网关老是出问题不能正常付款，纵观来看，还是工行的比较稳定，不错

办理工行借记卡，年费10元，工本费5元，另卡里最低还要存1元，所以初始费用是16元，但是提醒一下，现在银行每三月平均存款小于三百元，需要缴纳三元的账户管理费

建议到工行申请银行卡并开通网上银行 你说的那种需要提供工资证明的是信用卡 而不是借记卡

你是学生不能申请信用卡 但可以申请借记卡 即储蓄卡

以工行为例:
开通网银之前 本人持身份证(未成年人持户口簿)到工行先申请一张借记卡年费10元 但如果卡内达不到300元的日均余额 每季度会收取3元的小额账户管理费 工行的网银年费是12元 目前免收
若申请U盾 华虹60元和68元两种 捷德和金邦达76元 电子口令卡工本费2元

第一,在工行柜台开通网上银行及电子商务功能,否则在登录网上银行之后,只能做查询,不能对外转账和在线支付

第二,登录http://www.icbc.com.cn/index.jsp后,点击”个人网银登录”,首次登录网上银行时,页面会提示你安装安全控件,必须点击安装

第三,在首次登录网上银行之后,需要更改网上银行登录密码,设置成字母与数字的组合

第四,在首次登录网上银行之后,还要设置一个”预留验证信息”,那是在以后做在线支付时,验证客户身份用的,为的是提高在线支付的安全性

第五,在网上银行系统中,可以方便的在卡卡之间,卡折之间进行转账及对外汇款,还可以将卡内活期账户存款转为定期存款,电子速汇,跨行汇款更方便客户转账汇款,还有基金黄金期货证券等业务,功能非常丰富;开通网银后,还可以方便的对支付宝等充值,网上消费,网上支付等

在北京有瑞士银行北京分行。在上海和广州有代表处。

瑞士银行（中国）有限公司（“瑞士银行中国”）是瑞士银行有限公司 (“瑞银集团，UBS AG”) 的全资子公司，其前身是瑞士银行有限公司北京分行，成立于2004年，并在2012年3月获得中国银监会批准转制为外商独资法人银行后，于2012年7月正式开业。
公司注册资本为20亿元人民币，总部设于北京。瑞士银行（中国）有限公司主要业务为财富管理业务和银行同业业务（包括外汇、利率和信用业务和金融机构业务）。瑞士银行中国在北京已设立一家支行，该支行于2014年9月正式开业。

瑞士银行中国注册地址：
北京市西城区金融大街7号英蓝国际金融中心1218B-1230 (邮政编码100033)
联系电话：+86-10-5832 7000

在北京有瑞士银行北京分行，去年以被中国银监会批准组建瑞士银行（中国）有限公司。在上海和广州有代表处。

瑞士是欧洲最富有的国家.也是全球最富有的国家之一.在瑞士有两样东西其它国家难以匹敌.一是钟表.二是银行.2004年年底.瑞士人均金融资产超过165000欧元.在岸金融资产总计超过1万亿欧元.瑞士也是全球最大的离岸金融中心.持有全球30%的离岸货币.总额接近2万亿欧元.瑞士还是全球名副其实的银行王国.银行产业是瑞士第一大支柱产业.2004年.瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%.银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国.法国和美国的两倍.瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富.所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域.瑞士银行占有极大的市场份额.银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业.人均产出超过35万欧元.比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上.
瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks).大银行(Big banks).地方和储蓄银行(Regional banks ＆ savings banks).信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成.2003年.瑞士全国银行总数达378家.
支撑瑞士银行产业的是它的[大银行”.经过1993年和1997年两次重量级的[大象联姻”.1993年瑞士信贷银行与民族银行合并.1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并.如今的瑞士[大银行”仅存两家.瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group).
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行.也是全球屈指可数的金融机构之一.可以毫不夸张的说.瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位.实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的.在瑞士国内.瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%.雇员数占银行雇员总数的30%以上.在国际上.瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行.全球最大的外汇交易商.全球最大的资产管理商.在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天.很多时候.瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词.
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来.资本和资产规模不断扩大.业绩持续增长.全球影响力大大增强.取得了骄人的成绩.由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者.2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大.
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注.其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏.以致国外有分析家认为:[如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点.那就是它成功太多和太久”.
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功?2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚.即:[同一个信念.同一个团队.同一个目标.同一个UBS(One belief. One team. One focus. now. One UBS)”.
从表面看.这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略.它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌.而使用统一的UBS品牌.但是.对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析.我们会发现.[四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道.
发展
1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士[大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并.这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例.合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承.又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG).当时.新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎.员工总数27611人.有分行357家.分布在全球50多个国家.合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行.管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎.奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位.
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并?在瑞士国内.瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并.瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位.瑞士银行公司失去的市场份额更大.只有两家银行主动联合.才能夺回失去的霸主地位,在国际方面.英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股.日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束.组建了新的东京三菱金融集团.德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声.美国的花旗银行.摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜.新一轮全球银行业购并高潮即将到来.面对内外竞争压力.瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然.
1998年.两大银行合并完成后.瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组.将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients).资产管理(UBS Asset Management).私人银行(UBS Private Banking).投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门.放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌.在较短的时间内顺利度过了磨合期.
但是.瑞士联合银行集团生不逢时.正遇上美国高新技术泡沫破裂.原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重.特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产.造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失.不过.瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行.这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功.
1999年.瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿.在金融市场上有进有退.鉴于保险业利润微薄和前景不明.它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议.出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业.从此主动退出保险业的历程.为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失.它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行.并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份.为了发挥比较优势.它加大了私人银行和资产管理业务的投入.收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务.并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼.使它成为欧洲最大的证券交易场所.还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management).并将其并入它的私人银行.为了在美国金融市场站稳脚跟.瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换.重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票.并且大获成功.此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团.
2000年.瑞士联合银行集团.在两方面继续进行业务调整:一是收缩瑞士本土的业务.扩充美国市场的业务.出售几家业务重心在瑞士的机构.收购几家美国公司.完善集团在美国的业务布局,二是继续收缩保险业务.再一次出售原来持有的几家保险公司股份.同时加大在电子网络及相关业务的投入.成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行.
2001年.瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购.并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber).普惠是一家老牌的投资银行.在美国紧跟高盛.美林.摩根士丹利和JP摩根.是美国证券市场公认的一级交易商.在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名.瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位.由于对瑞士联合银行集团前景看好.收购消息宣布的当天.普惠的股票就上涨了40%.当然.此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题.就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行.从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗.
2003年和2004年.瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动.它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入.同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额.风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点.事实证明.这两年的调整卓有成效.
2005年6月.瑞银集团正式发布公告.宣布了所有业务采用统一品牌的策略.其中包括瑞银普惠和瑞银华宝.都将划归单一的UBS品牌名下.原有的四大业务品牌:瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务).瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务).瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务).瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务:瑞银财富管理(UBS Wealth Management).瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank).瑞士联合银行集团在全球发起了题为[四个同一”的公司形象广告.正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌.这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌.
资料表明.瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强.四年中它的位次不断前移.终于在2005年度坐上全球银行头把交椅.瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别.其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并.而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动.但与其它银行相比.它的扩张主要依赖的是业务的增长.因此.它的核心一级资本增长较慢.而资产排名上升较快.使瑞士联合银行集团名闻天下它的.是它的高而稳定的利润回报.与花旗集团等美国银行相比.每年60亿美元的税前利润.20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低.但它是一家欧洲银行.在欧洲各大银行中.它的利润和回报首屈一指.只有汇丰控股与它基本在同一个档次.由于受到合并前一些不良资产的影响.初期的不良贷款率确实有些高.经过初期的整顿和处置.它的不良贷款率.已经只剩下不到3%的水平.反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力.
对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家[大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较.1998年.当瑞士联合银行集团组建时.瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次.业务收入都在220亿瑞士法郎左右.到2000年.两大银行开始拉开距离.瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎.而瑞士信贷集团却只有330亿.已经相差40亿瑞士法郎.特别是2001年.美国股市泡沫破裂.大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失.业务规模严重萎缩.业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎.而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训.及时从对冲基金撤离.后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子.通讯.网络等产业的投资.基本躲过了美国股票市场的危机.业务收入接近330亿瑞士法郎.足足超过瑞士信贷集团100多亿元.虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡.那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气.投资银行业务规模急速下降所致.到2005年第一季度.按年率计算.瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎.而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎.

瑞士的银行很有名的.
其中全世界最好,最有名气的银行就是瑞士银行
1、不采取存款实名制2、资金安全保障高

瑞士银行因为独特的保密制度，让全世界的富豪喜欢把钱存在那里。因此，瑞士法郎是世界最有价值的货币之一，瑞士的银行也因而富甲天下。

事实上，“瑞士银行”只是瑞士境内大大小小约338家银行的总称而已。自从瑞士在1934年制定了西方第一部银行保密法，便造就了它无敌的吸金魅力，全球有四分之一的个人财富，就存在这个阿尔卑斯山的小国里。

瑞士银行业的确迎合了世界超级富豪们的各种需求，该国截至2004年杪共有338家银行，为全球有钱人提供专门的金融理财服务业务。在瑞士这数百家金融银行机构，其中两家规模最大的就是瑞士联合银行(UBS)和瑞士信贷(Credit Suisse)，它们两家的营运规模即已占了瑞士银行领域的60%。

根据数据，瑞士国内处理的国内外资产管理资金，截至2004年杪即高达3万5060亿瑞士法郎，其中60%资金来自海外各地，大部份是欧洲国家。走在各个城市角落间时一不留神时，在风向正确时随时可以嗅到钞票味。

无庸置疑的是，瑞士银行之所以受全世界推崇和认同，即是它提供的高度专门的私人银行服务，它绝对为客户守密的专业态度，让它成为全球富豪趋之若鹜的存款地点。

许多人也会不期然把“洗黑钱”和“逃税天堂”的不好名词，与瑞士银行连想在一起，但是，瑞士银行家协会(Swiss Bankers Association)斩钉截铁的告诉你说，“瑞士银行是绝对不允许这种非法交易行为。”

客户资料绝对保密

瑞士银行家协会国际联系主任詹姆士纳申(James Nason)说∶“瑞士银行强调和坚守的独特做法，是客户资料的绝对保密。但是，这并不代表瑞士银行不需知道客户的个人资料，相反的，每一名开设户头的客户，都必须交代其个人的详细资料，但这关系只存在于银行与客户之间，客户的个人资料的确不得外泄，而这‘保密制度’获得瑞士法令保障。

“不过，一旦客户被证明是罪犯，或被该国政府提控须清查其在任何一家瑞士银行的户头时，上述保护法令即不生效，瑞士银行将全面协助公开有关客户的银行资料予有关当局。”

全世界留放在海外的财富，大约有30%流入瑞士，由这些瑞士银行家来管理。瑞士私人银行业务为瑞士国家经济贡献近一半财富，银行业占瑞士国民生产总值的14%。

瑞士的中立国家地位、稳定的政经环境、讲求效率和品质保证的银行服务、高度受肯定的金融法令和措施，是瑞士银行受欢迎的原因。
数百年来，瑞士银行由于严格的银行保密制度而闻名于世，从而成了巨额存款和黑社会洗黑钱的代名词。然而，瑞士银行真的是侦探小说或港台电影里描述的那样吗？匿名帐户又到底是怎麽会事呢？这里我们将给你揭开“瑞士银行”神秘的面纱。

瑞士没有地下矿藏，二战后依靠银行业发起，至今瑞士银行的存款已占全球总储蓄额的1/3。

瑞士银行一直被认为是全球最令人信赖的银行，世界上约有四分之一的个人财富被存放在这里，各国政要、商界巨子和演艺明星都把存款放在瑞士而感到放心，这也造就了瑞士闻名于世的金融业 （转文）

我不知道你说的哪个地区，每个地区的标准都不一样，我是河南的，给你说下吧！
你需要拿着身份证原件（银行工作人员会给你复印身份证，不需要自己复印），到银行网点去填一份申请表，现在没有卡折一体的，要么办卡要么办折，折子是不收工本费，最低存里面10元，卡是收工本费5元，最低存10元，年费每年10元

　　瑞士银行目录
　　瑞士联合银行集团——跨越式发展
　　地位
　　发展
　　成功的经验
　　市场选择
　　业务取舍
　　团队精神
　　风险管理
　　开设瑞士银行账户
　　开设瑞士银行账户

　　瑞士联合银行集团——跨越式发展
　　曾经有一个小幽默，讲的是有一位富人提着大把美元走进瑞士一家银行，要求开立一个存款账户，银行柜台人员问他：“先生，您要存多少钱？”那位先生环顾四周，神秘兮兮、小声地告诉柜台：“500万美元”。银行柜台人员大声地对先生说：“先生不要不好意思，尽管瑞士很富裕，但贫穷不是您的过错”。虽然只是一个小幽默，多少有些夸张成分，但绝对不是空穴来风。它反映出瑞士这个国家多么富庶和瑞士的银行多么“牛气”。瑞士乃至全世界如果真有这么一家牛气的银行，这家银行非瑞士联合银行集团莫属，它是全球资产规模最大的银行。
　　[编辑本段]地位
　　瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两样东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸金融中心，持有全球30％的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14％，银行产业对国民经济的贡献率是同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1／4到1／3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上。
　　瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks & savings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。
　　支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。
　　瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40％，雇员数占银行雇员总数的30％以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。
　　自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。
　　联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。
　　为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。
　　从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
　　[编辑本段]发展
　　1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。
　　瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。
　　1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。
　　但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。
　　1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75％的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证券交易所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。
　　2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。
　　2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40％。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。
　　2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。
　　2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。
　　资料表明，瑞士联合银行集团2001－2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20％的资本利润率和不到1％的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3％的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。
　　对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较。1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。
　　[编辑本段]成功的经验
　　瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。
　　[编辑本段]市场选择
　　1998年瑞士联合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户遍及全球，但业务范围主要局限在瑞士国内，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高，要谋求瑞士联合银行集团未来的发展，向外扩张成为必然。欧洲本土虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太明朗，瑞士联合银行采用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。亚洲当时正遭受金融危机冲击，市场相对有限且进入难度较大，瑞士联合银行集团将其摆在次要位置。美国金融市场庞大，进入壁垒少而自由度高，所以，瑞士联合银行集团高层毫不犹豫选择了美国市场。近几年的发展已经证明了这一区位发展战略的正确性，经过几年拓展，美国成了瑞士联合银行集团利润的重要来源地，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率都远远超过1／2。2004年来自美洲（95％以上的业务在美国）市场的利润首次超过来自瑞士本土的利润，达到38．91％，按照目前瑞士联合银行集团在美国市场的进展，2005年这一比例肯定超过40％。有理由相信，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率还会越来越大。
　　[编辑本段]业务取舍
　　仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。
　　瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。
　　对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。
　　首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。
　　第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若鹜的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。
　　第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司（Paine Webber），看重的是它的美国著名零售经纪商（Retail Brokerage）的特殊地位。普惠主要以市政债券承销（Municipal Bond Underwriting）而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很强的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。现在分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。
　　由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12％，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(Thomson Financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。
　　[编辑本段]团队精神
　　团队精神是企业成功的关键因素之一，没有团队精神的企业会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文化，它吸收的大量的来自不同领域和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。
　　瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积财富。所以，它从一开始就注重单一品牌的打造，1998年它就放弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士联合银行集团这部庞大的金融机器。
　　实行单一品牌有利于瑞士联合银行集团团队精神的培养，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现独立王国，也不会出现专业人才各伺其主而产生内耗。瑞士联合银行集团的员工心中只有公司利益，员工们相互协作，业务协同发展，有效地促进了集团的整体壮大。
　　当然，只是实施单一品牌战略并不是瑞士联合银行集团团队精神培养的全部。瑞士联合银行集团忠实人才的合力配置，做到人尽其材，在适当的位置上发挥才能。