公司如何省钱?折扣费率是什么?
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折扣率指打折扣除数与原数的比率。折扣率为1-1.5表示：折扣为1%–1.5%。折扣是销售企业让利给购货商，其分为商业折扣和现金折扣。主要分为：商业折扣和现金折扣。
我国乱虚会计制度规定，销售方在记账时早辩，应将应收款（即现金折扣前的金额）记账，其后发生的现金折扣记入财务费用；购货方在记账时也应该将应付款的金额记账，实际发生现金折扣时冲减财务费用。在计算折扣时，应该是将商品价格和增值税一同计算现金折扣。
扩展资料：
例：A企业销售给B企业一批商品，商品价格100万，增值税税率为17%。A企业给予B企业10%的商业折扣，现金折扣为2/10，1/20，N/30。
则A企业所做的会计分陆陪缺录为：
借：应收账款 105.3
贷：主营业务收入 90 （100*10）
应交税金–应交增值税（销项税额） 15.3 （90*17%）
如果B企业在10天之内交付货款的话，A企业则作：
借：银行存款 103.194 （105.3-2。106）
财务费用 2.106 （105.3*2%）
贷：应收账款 105.3
其余会计分录以此类推。
从不良的影响方面来说，折扣促销活动的消极作用表现在以下几个方面：
1、企业给以较为明显的折扣幅度后，消费者可能会期望更有利的折扣率，容易萌发观望等待心理，消费者并不购买打折的商品，从而影响商品的销售。
2、某一阶段或者某一个企业成功的折扣促销，引导消费者大量购买商品后，造成未来市场需求的提前饱和。
3、采用打折销售，容易降低商品的品牌形象，不利于品牌延伸商品的促销。
4、打折销售的关键在于让利于消费者，也就是说把企业应得的利润部分地送给了消费者，其结果是降低企业的市场获利能力。
参考资料：百度百科——折扣率
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打折。
折扣分为商业折扣羡岩和现金折扣，折扣一般是销售企业为了长期与进货企业保持一种长期合作关系而付出的代价（也就是说会让利给进货企业兄迟御）折扣率的公式：折扣率=折扣额/原价格。
折扣一般多用于价格，以原价格为基础，扣除按照折扣率计算的折扣额后，得旦镇到新的价格。一般会以此价格作为成交价格。2年前 0条评论 -
通俗地说就是打折。
折慎者扣敬则分为商业折扣和现金折扣，折扣宽稿薯一般是销售企业为了长期与进货企业保持一种长期合作关系而付出的代价（也就是说会让利给进货企业）
折扣率的公式：折扣率=折扣额/原价格。
例如：100元的产品，卖你99元，折扣率就是1。100元的产品，卖你98.50元，折扣率就是1.5。5年前 0条评论 -
在我们（思摩特）项目管理学院的PMP认证备考的学员当中，曾有人提出这么一个问题：
我们知道，项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降乱伍低成本费用的一种管理活动。
成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。
一般的话遵循以下六个原则：
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集成原则
项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。
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全面控制原则
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本袭虚控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。
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目标原则
目标原则是指通过建立一套科学的哗禅或费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。
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动态控制原则
所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。
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规避风险
在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。
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节约原则
节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。
5年前 0条评论 -
