股份制商业银行有放款中心吗?网商银行一般户可以代发工资吗?

可以。网商银行可以提供账户余额查询、对公账户收款、代发工资、企业充值、提现等多种服务。网商贷的全称谨肆为网商银行网商贷，是网商银行针对于小微企业运枯主和个人创业者推出的旁晌洞经营性贷款。

公司的一般户是不可以给员工发工资的。用人单位委托银行代发工资必须要用基本存款账户，基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理。
原因：
1、企业的一般存款账户用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付。该账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。
2、在给员工发工资时，使用的是基本户。基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理。一般户代发工资属违法行为。一般户只能办理现金缴存，不得办理现金支取，发工资属于现金支取行为属违法行为。首先，一般户只能办理现金缴存，不得办理现金支取，发工资属于现金支取行为，属违法行为。其次，企业发放工资应通过企业的基本账户或专项账户发放。
法律依据
《人民币银行结算账户管斗慧敏理办法》
第三十四条 一般存款账户用于办理存款人借款转存、借款归还和空枝其他结算的资金收付。该账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。
第三十五条 专用存款账户用于办理各项专用资金的收付。单位银行卡账户的资金必须由其基本存款账户转账存入。该账户不得办理现金收付业务。财政预算外资金、证券交易结算资金、期货交易保证金和信托基金专用存款账户不得支取现金。基本建设资金、更新改造资金、政策性房地产开发资金、金融机构存放同业资金账户需要支取现金的，应在开户时报中国人民银行当地分支行批准。中国人民银行当地分支行应根据国家现金管理的规定审查批准。粮、棉、油收购资金、社会保障基金、住房基金和党、团、工会经费等专用存款账户支取现金应按照国家现金管理的规定办理。收入汇缴账户除向其基本存款账户或预算外资金财政专用存款户划缴款项外，只收不付，不得支碧渗取现金。业务支出账户除从其基本存款账户拨入款项外，只付不收，其现金支取必须按照国家现金管理的规定办理。银行应按照本条　的各项规定和国家对粮、棉、油收购资金使用管理规定加强监督，对不符合规定的资金收付和现金支取，不得办理。但对其他专用资金的使用不负监督责任。

银行埋罩代发工资一定是基本户，一般户不喊慎可以。

企业如果通过网银贵宾室的企业财务室发弯渗闹放工资，工资将实时处理，实时入账；如果通过付款业务的企业财务室功能发放工资，银行一天有4个批次通过计算机自动进行处理，保证工资及时到账；财务人员可以及时打印工资人户明细清单和处理结果。

相对传统的磁盘代发工资方式，减少了交接环节，提升了工资信息的私密性。除企业财务经办人员以外，对企业员工的工资，任何人都无法知道发放的金额(包括银行工作人员)，单位的员工可以通过个人网上银行点击账户查询功能查询电子工资单，轻松查询到本人的工资，避免了纸质工资单的传递，从而降低了财务人员的工作强度，减少了财务成本。

企业在网上银行企业财务室发放工资、奖金，既可以避免领取、运送、保管现金所带来的安全问题，还可以避免用现金发放工资、奖金出现的差错。网上银行发放工资和奖金的范围广，只要企业员工在全国各地的指定银行开立银行账户，企业都可及时地将工资、奖金发放到员工手中。

扩展资料

经营活动的日常资金收付以及工资、奖金和现金的支取均可通过该账户办理。存款人只能在银行开立一个基本存款账户。开立基本存款账户是开立其他银行结算账户的前提。按人民币银行结算账户管理办法规定，一家单位只能选择一家银行申请开立一个基本存款账户。

存款人申请开立基本存款账户，应填制开户申请书，上述规定的证件，送交盖有存款人印章的印鉴卡片，经银行审核同意，并凭中国人民银行当地分支机构核发的开户许可证开立账户。

符合第三、四、五项规定的存款人，已在银行开立一个基本存款账户的，可以根据其资金性质和管理需要另开立一个一般存款账户。

存款人不得因开户银行严格执行制度、执行纪律，转移基本存款账户。

存款人因前款原因转移基本存款账户的，中国人民银行不得对其核发开户许可证。

参考资料来源：百度百科-代发工资业务

一般账户是可以代发工资的,只要和银行签订工资代发协议就可以,每个月开好支票,将工资盘送给银行,但是不管是基本户还是一般户,手续费是一样的.
首先向银行穗碰开基本帐户,需要材料每个银行工作人员都会说清楚,一家公司只猜冲谈能有一个基本帐户,因为基本帐户既能提现金、也能转帐,别的帐户只能用于转帐,不允许提现.
需要购买支票,现金进帐单、支票进帐单,支票有两种用途,一是进行转帐,但只能用于同城,在支票的正面敲上公司的财务专用章和法人章,前提是两种章须在银行留有印章的,二是提取现金(银行帐户里有现金),提取额只能小于银行帐户里的现金,支票金额用途填写备用金,各银行有自己规定的提取备用金数额,之前要办理提取备用金的申请表,一般是3-5天日常开销.
办理代发工资提供资料:
1、首次代发,则代发单位需与代发银行签订代发工资协议,明确代发方式、代发内容、手续费、双方责任、权利等,并在协议中明确由代发单位负责审查代发人员证件真实性,同时向代发银行提供要代发工资人员名册,包括姓名、身份证件号码、代发金额等.另外代发单位还应指定专人负责此项工作并开具单位介绍信及提供本人身份证件.
2、代发银行根据代发单位提供名册,为其开立个人账户(银行卡或存折)
3、以后每次仅提供代发清册及电子文档,并将代发款项以现金或转帐方式提交代发银行即可.
法律依据：
《工资支付暂行规定》第六条用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。
用人单位可委托银行代发工资。
用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个判清人的工资清单。

【法律分析】：一般账户不可以直接发。根据相关法律规定，用人单位可以委托银行进行代发工资。

【法律依据】：《人民币银行结算账户管理办法》

第三十三条 基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖虚或族金和现金的支取，应通过该账户办理。

第三十四条 一般存款账户用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付。该账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。

《工资支付暂行规定》 第六条 用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工差弊资时，可由其亲属或委托他人代领。

用人单位可委托银行代发工资。

用人单位必须书面记录支付劳动者工资团州的数额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。

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一、一般户可以发放工资么
1、一般户不可以发放工资。根据相关法律规定，用人单位可以委托银行进行代发工资，存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理。
2、法律依据：《人民币银行结算账户管理办法》第三十二条
银行在为存款人开立一般存款账户、专用存款账户和临时存款账户时，应在其基本存款账户开户登记证上登记账户名称、账号、账户性质、开户银行、开户日期，并签章。但临时机构和注册验资需要开立的临时存款账户除外。
第三十五条
专用存款账户用于办理各项专用资金的收付。
单位银行卡账户的资金必须由其基本存款账户转账存入。腊卜谈该账户不得办理现金收付业务。
财政预算外资金、证券交易结算资金、期货交易保证金和信托基金专用存款账户不得支取现金。
基本建设资金、更新改造资金、政策性房地产开发资金、弊耐金融机构存放同业资金账户需要支取现金的，应在开轮碰户时报中国人民银行当地分支行批准。中国人民银行当地分支行应根据国家现金管理的规定审查批准。
粮、棉、油收购资金、社会保障基金、住房基金和党、团、工会经费等专用存款账户支取现金应按照国家现金管理的规定办理。
收入汇缴账户除向其基本存款账户或预算外资金财政专用存款户划缴款项外，只收不付，不得支取现金。业务支出账户除从其基本存款账户拨入款项外，只付不收，其现金支取必须按照国家现金管理的规定办理。
银行应按照本条的各项规定和国家对粮、棉、油收购资金使用管理规定加强监督，对不符合规定的资金收付和现金支取，不得办理。但对其他专用资金的使用不负监督责任。
二、代发工资的流程是什么
代发工资的流程如下：
1、首先委托单位向银行提出申请，与银行签订代发协议后，向银行提供代发工资的明细、开户人的有效身份证件及代发资金；
2、银行接受委托后，按委托单位提供的信息，为客户开立个人结算账户建立代发关系；
3、企业将事先做好的工资表通过银行提供的工具转换成代发工资文件；
4、企业将此文件通过企业网上银行上传银行主机完成代发；
5、由银行工作人员上传银行主机完成代发。

一般户可以代发工资。
《人民币银行结算账户管理办法》规定信凳悔：第三十三条　基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理。
第三十四条　一般存款账户粗配用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付。该账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。
依据上述规定，原则上应该通过基本户发工资，但是实务中也可以通过一般户与银行滑正签订工资代发协议，用于发放工资。

　　一般账户是不可以给员工发工资的。

　　法神简律依据根据中国人民银2009年5月颁布的《人民币银行结算账户管理办法》第三章第三十三条规定：基本存坦戚款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理。第三十四条规定：一般存款账户用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金让瞎陵收付。该账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。
发工资不论取现或转账均视作支取现金。

　　一般账户是可以代发工资的；只要和银行签订工资代发协议就可以了，每个月开好支票，将工资盘送给银行。但是不管是基本户还是一般户，手续费是一样的。
　　一般存款账户：是存款人因借款或其他结算需要，在基本存款账户开户银行以外的银行营业机构开立的银行结算账户。而基本存款账户：是指存款人办理日常转账激哪虚结算和现金收付而开立的银行结算账户。适用范围：日常经营活动的资金收付明燃及其工资、奖金和现金的支取，应通过基本存款账户办理。
　　代发工资，是金融机构为机关企事业单位员缓宴工代发劳动报酬等款项的一项金融中间业务。金融机构通过自身联网的核心业务处理系统进行批量、集中支付，将有关工资等款项自动转入储户预先约定的银行卡或个人结算账户上，代理企、事业单位发放工资，还可代理社会保险局发放社会福利保险金等。

一般账户是不可以给员返码配工发工资的。

相关法律法规：

1、《人民币银行结算账户管理办法》第三十三条规定，基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理。

《人民币银行结算账户管理办法》第三十四条规定，一般存款账户用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付。该账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。

2、《工资支付暂行规定》第六条规定，用人单位应将工资支付给劳动者本人。劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。

用人单位模衡可委托银行代发工资。

用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数漏指额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查。用人单位在支付工资时应向劳动者提供一份其个人的工资清单。

不可以。
根据中国人民银2009年5月颁布的《人民币银行结算账户管理办法》第三章第三十三条规定：基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户友空办理。第三十四条规定：一般存款账桐斗户用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资金收付。该账户可以办理现金缴存，但不得办理好轮瞎现金支取。
发工资不论取现或转账均视作支取现金。
详见：http://www.pbc.gov.cn/publish/zhifujiesuansi/1067/2009/20090504163110593656942/20090504163110593656942_.html

发工资只能在基本户中发放，先开出一张现金支票，由开户行集中转入为公司临时开设的工资户，再由此户按公司列出的工逗慎资明细表分别转入员工的工资卡。其实质仍然是通过提取现金再划入员工账户的，由于一般户不能开现金支票，所以不可以发工资。 你的附乎指并属单位如果是独立核算的，并在银行开有对公结算帐户的话，是完全可以的。银行对非基本户代发工资持默许态度，也不存在违岁迹规的问题。
至于一个月打几次工资好像银行也没有规定的，因为工资有多种，如月薪，周薪，日薪，只要单位做帐和银行对的上，不过出现对开户单位审查的问题，拒绝受理的问题应该这样来看，不知你们那儿的银行代发收不收费，如果收费，就不存在次数的问题，你花钱享受服务是天经地义的事，但如果是免费的，则要看你们单位对银行的价值，如果是大客户，或代发的金额很大，银行会很乐意的，但如果单位存款很少，代发金额很小，银行现在也讲效益，不可能浪费大量人力物力来给你们免费服务，银行的政策就是这样，对你也是一种参考。

银行的6大经营管理模式

　　研究国际商业银行的发展趋势，有利于我国商业银行认清形势，制订相应的对策，有利于设计和改革我国的商业银行经营管理模式。但我国商业银行也应该坚持自己已有的成功经验，吸收国际先进经营管理经验，在市场竞争中发展壮大。我国商业银行经营管理模式可以分为管理专业化、营销集约化、机构扁平化、单证处理大集中、数据大集中和财务核销制。

　　经营管理模式1、管理专业化

　　商业银行经营货币的特性，决定了商业银行的高风险性；银行在社会经济生活中的核心地位，决定了银行风险较强的破坏性和社会动荡性。因此，商业银行必须加强管理，把管理渗透到业务经营活动的全过程，建立严格科学的经营管理模式，坚持严格要求，严格管理，严格监督，严肃纪律。由于商业银行业务的特殊性，其管理必须实行专业化。管理专业化有两个方面内涵：一是用专业化的人才进行管理；二是加强专业职能部门的系统管理，实现管理规范化。

　　目前，我国商业银行的经营管理模式thldl.org.cn不完善，突出表现在，一是管理不规范，有的应该统一的没有统一，一家银行一个样，一家银行的一个分行一个样；二是管理不严格，制度执行的有效性差；三是管理渠道不畅通，管理手段落后，信息不灵，反应滞后；四是管理目的不明确，往往在控制风险、发展业务和增加盈利等方面摇摆。这些问题要解决，必须实行管理专业化。

　　管理专业化必须充分体现“人本化”，即管理人才的专业化。社会化大生产的发展，知识经济信息的爆炸，确实对高级管理者的综合素质要求越来越高，但因为分工越来越细，更要求一大批专业技术人员。信贷、营销、会计、国际、计划、财务、电脑甚至安全保卫人员都必须专业化，拥有本专业的知识，成为本专业的行家。要通过管理创新，为优秀管理人才脱颖而出创造条件，包括管理思想、管理机制、管理体制、管理模式、管理方法等各方面的创新，从资产运营方式、管理职责界定、机构科学设置到决策程序的确立等，只要有利于管理人才的成游扮长，有利于经营提高管理水平，都要大力加以创新和探索。要培养和树立职业银行家和职业银行工作者的思想和观念，为专业化人才提供职业化发展空间。如专职信贷员、审贷员、资金交易员、电脑工程师、稽核员、核算员、客户经理等。

　　经营管理模式2、营销集约化

　　营销是商业银行的业务基础，其根本目的是扩大优质客户群体，使银行的发展、管理和质量都建立在稳定的客户基础之上。营销集约化是指从有利于市场开拓出发，树立发展意识、市场意识和竞争意识，围绕统一营销策略，明确营销重点，建立健全相对集中、统一协调、总分行联动、高效运转的新的营销体制和方式。营销集约化主要分为营销产品的集约化和营销力量的集约化。

　　营销产品的集约化是以市场为导向，以客户为中心，产品、技术、服务一体化，全方位服务客户，全面拓展市场的营销方式。在营销主体上，实行全员营销，团伍总分行相互配合；在营销对象上，针对客户的实际需神或灶要，实行企业、个人、同业和国际金融业务四方联动；在营销内容上，实行品牌、产品、服务、理念综合营销。这是全力开拓市场、提高银行竞争能力和市场占有率的有效途径。客户经理是银行进行产品营销的骨干力量和生力军，要加强客户经理队伍建设，通过客户经理的“一人进厂，全面服务”，提高对客户的服务水平。

　　经营管理模式3、机构扁平化

　　现代信息理论告诉我们，信息传递每经过一个环节，其真实性就会有所减弱，因此，从信息传递的角度出发，传递层次越少，其传递的速度越快，真实性越强。从现代经济学的角度看，无论是内部交易还是外部交易，每多一个环节，交易费用都会增加。因此，现代商业银行机构集中化的趋势实质是集中化与扁平化的统一。

　　我国国有商业银行的机构设置，延续了政府行政区划设置的经营管理模式，设立总行、省市级分行、地市级分行、支行、分理处、储蓄所，信息传递速度较慢，失真度较大，管理费用和交易费用较大。我国的其它股份制商业银行比国有银行的机构层次略少，设立总行、分行、直属支行、异地支行、支行、分理处等层次。从精减、高效的原则出发，我国股份制商业银行的机构设置应该进一步扁平化：只设立总行、分行（直属支行）、支行（分理处）三个层次，总行成为管理中心、决策中心、数据中心、资金调度中心、核算中心；分行成为营销中心、经营中心、利润中心、单证处理中心、押汇中心、票据中心、放款中心；支行成为服务中心、业务操作中心、现金出纳和管理中心、业务宣传和形象宣传中心。

　经营管理模式4、单证处理大集中

　　单证处理是商业银行的最基础业务，也是商业银行经营管理风险控制和防范的重点。目前，以支行（分理处）为中心的单证处理架构，虽然直接面对顾客，有利于了解情况、及时处理问题。但专业人员分散，从业人员素质参差不齐，缺乏专业化和集约化，并没有起到提高效率的目的，同时，也不利于控制风险。近几年来，我国商业银行以金融诈骗为特征的资金风险，大部分都与单证处理控制不力有关。

　　单证处理的集中是指商业银行的单证处理集中在分行，成立单证处理中心，集中一批专业化程度较高的人员，全面负责辖内各支行发生的单证业务，既有利于提高效率，改进工作，也有利于控制风险。

　　经营管理模式5、数据大集中

　　电子技术在银行业的广泛应用已经成为当今世界银行业发展的一个显着特征，在世界各国国民经济各行业中银行业是应用电子技术最高的一个行业，金融系统的电子网络化已经成为世界金融业发展的基本趋势。信息系统不仅仅是银行改善管理、提高工作效率的手段，也是商业银行保持竞争优势、维持业务发展、增加利润的战略手段，更是商业银行使产品和服务多样化，开拓新业务的工具。

　　清算系统是支持整个经济社会的最重要基础设施之一，核算系统是商业银行最重要的基础业务，管理信息系统是商业银行经营管理决策的基础，以上三个系统的运行、应用和效率的提高，都有赖于数据的集中。我国商业银行目前管理落后、产品单一、服务效率低、决策效率较差，清算、核算速度慢，主要原因就是数据集中程度较低，进行数据大集中刻不容缓。进行数据大集中有两种方式：一是多中心方式，在全国设立几个分中心，通过分中心的联网，实现数据的集中；二是直接进行系统数据大集中。我国中小商业银行可以采用第二种方式。

　　经营管理模式6、财务核销制

　　财务管理是现代商业银行经营管理的重心，是商业银行经营管理成果的综合反映。全面推行预算管理，按照现代化商业银行经营要求，把财务管理贯穿到各项经营决策中，围绕利润最优化的经营目标，强化系统成本核算和成本控制，是现代商业银行财务管理的趋势。

　　从我国股份制商业银行的现状出发，财务管理应该实行财务核销制。要有成本效益观念，测算投入产出比，严格费用管理，以预算管理作为财务管理的主线，分析效益目标和财务指标，通过预算分析来寻找挖掘潜力、提高效益的途径。改革费用管理办法，全面推行费用率管理和费用额管理的双重控制，要推行财务核销制，对所有的费用开支都要进行集中核销，对重大费用开支要集体审批，重大固定资产投资要进行公开招投标，以降低成本，强化财务约束和财务控制，提高效益。