什么是大资产管理?怎么核算固定资产?
理财 48
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固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，具体特征如下：
1、固定资产是一种有形的资产，具有实物形态。而有些无形资产也符合固定资产的其他特征：例如为生产商品、提供劳务而持有的，使用寿命超过一个会计年度的无形资产，但是，它没有实物形态，所有不能划分为固定资产，这就是固定资产和无形资产的区别；
2、固定资产是为了生产商品、提供劳务、出租或者是经营管理而持有的。一个企业持有固定资产的目的是为了生产商品、提供劳务、出租或者是经营管理，而不是直接用于出售的。但是需要注意的是：企业以经营租赁方式出租的机器设备类固定资产属于出租固定资产的概念范围；但以经营租赁方式出租的建筑物，则不属于固定资产出租的范围，而是属于企业的投资性房地产。
哪些固定资产不需要计提折旧
1、已估价单独人账的土地；
2、房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定资产；
3、建设工程交付使用前的固定资产；
4、以经营租赁方式租人的固定资产；
5、已提足折旧继续使用的固定资产；
6、提前报废和淘汰的固定资产；
7、国家规定其他不计提折旧的固定资产。
计提固定资产折旧时的会计分录
1、借：固定资产清理（原值与折旧额的差额）
累计折旧（该资产总的折旧额）
贷：固定资产（原值）
2、借：银行存款（实际收到的钱）
贷：固定资产清理
3、借：固定资产清理
贷：应缴税金-应缴增值税-销项税
4、当固定资产清理为借方余额时
借：营业外支出
贷：固定资产清理
5、当固定资产清理为贷方余额时
借：固定资产清理
贷：营业外收入。
法律依据：《中华人民共和国企业所得税法》第十一条
在计算应纳税所得额时，企业按照规定计算的固定资产折旧，准予扣除。
下列固定资产不得计算折旧扣除：
（一）房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产；
（二）以经营租赁方式租入的固定资产；
（三）以融资租赁方式租出的固定资产；
（四）已足额提取折旧仍继续使用的固定资产；
（五）与经营活动无关的固定资产；
（六）单独估价作为固定资产入账的土地；
（七）其他不得计算折旧扣除的固定资产。1年前 0条评论 -
一、公司资产管理制度的范围是什么？ 本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具 1:固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产;或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。 2:低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年;或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。 3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。 二:资产采购 1:固定资产采购: 1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。 2): 固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。 3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。 2:低值易耗品采购 1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。 2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。 3:道具采购 1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。 2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。 3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。 4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。 5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。拓展部尽量安排旧道具的重复使用。 6):直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道具发放的申请，桥野财务经理在费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。应尽量按排旧道具的重复使用。 三:资产保管与领用 1:财务部按部门、分类别建立资产台帐。 2:由人事部建产资产领用制度，资产外借制度， 3:各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。 各部门借出资产，应遵循人事部门制定的外借制度。任何人违反该制度，外借资产，造成损失的，按帐面价值全额赔偿。 资产盘点制度 1:公司每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行。 2:店铺固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应由店长将固定资产盘点表带回公司财务部。 3:固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。 4:店铺固定资产盘点发现丢失、损坏的，零售经理承担帐敏基喊面价值的50%，店长承担25%，其余部份在店员之间进行分摊。 废旧物资处理 1:废旧物品处理方式包括:变卖、报废。 2:各种废旧物品处理必须填写《废旧物品处理申请单》(表格见附件)。 1):废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理审核，报总经理批准执行; 2):固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经理审核，报总经理批准执行; 3):办公用品处理由人事部提出申请，人事部经理复核，经财务审核后锋禅，财务经批准执行; 4):废旧道具处理，由拓展部提出申请，拓展部经理审核，经物流经理、财务经理批准执行; 5):废旧包装物处理由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财务部费用会计审核执行。 3:变卖废旧物品收入由废旧物品管理部门报缴财务部。废旧物品变卖收入一律计入营业外收入。 在一家公司的运营过程中，不仅需要各个管理体系的建立，同时也需要各个制度的制定，其中对于资产的管理更加变得重要，若是通过高效的方法进行有效管理公司的资产，则在公司的成长上更加有序进行。当然，公司资产管理的制度就是关于固定资产的管理办法。2年前 0条评论
