什么是权益类资产?不良资产怎么赚钱?
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对于银行来说，不良资产率是一个非常重要的考核指标，通过资产管理公司将不良资产转成亏损，以降低不良率。
当然资产管理公司不是傻瓜，既然都不良了，肯定不可能原价收。一把来说都是有很低的折扣的，一折两折是常有的事，至于定价，水很深，就不要太纠结，总之就是打折出售资产。
对于资产管理公司来说，收回来的主要是债权或抵押物。对于债权来说，这笔债权我两折买回来了，我去跟债务人谈判，你全额还不起，那你就还五成吧，还了五成那我就给你解除债务关系。这样债务人少还了一半的钱，赚了；资产管理公司2成的成本买回来，收回来五成，赚了3成。对于抵押物来说，可以采取以上类似的做法，还钱之后解除抵押，又或者申请法院查封了之后公开拍卖，拍卖所得减去收购不良资产的成本就是赚的。
很多人会问，对于银行来说，岂不是亏了？银行为何不行使抵押权人的权利自己去申请拍卖呢？表面上是亏了，但是银行的考核指标，盈利并不是唯一指标，不良率也很重要，越大的银行越看重不良率，央行，银监都盯着。虽然拍卖的钱可以冲销不良账款，但而拍卖的过程繁琐，周期很长，很可能没等拍卖完成，收回款项之前已进入考核周期，银行的不良率就要被撑上去了所以其实大宗的抵押物如果不良了的话，很少有银行会直接去拍卖抵偿的，而是转让交给资产管理公司去处理，自己迅速收回部分现金，专为亏损。而单笔业务的亏损是可以用别的业务的盈利来填上的，达到掩盖目的，而不良则赤裸裸在那里藏不住，所以即使亏损，也有很多银行愿意折价转让不良资产。
双赢，有市场有需求，资产就发展起来了。
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可考虑出售部分国家股权，用所得资金冲销不良资产。
国有银行和国有企业在实行股份制改革，公开发行股票后，可考虑出售部分国家股权，用所得资金冲销不良资产，偿还银行贷款。加大对不良资产的冲销力度。对已无收回可能的不良资产，只能用各种办法冲销。
不良资产发生时间不长，情况明朗，收回的可能性较大，应由债权银行成立专门机构、调集专人催收。对主动想办法归还拖欠贷款的企业，银行应积极给予其所需的新的贷款支持，以鼓励形成良好的社会信用风气。
扩展资料：
不良资产的相关要求规定：
1、把握投资、经营、处置机会，以时间换空间，采用综合多样的方法，化解风险、获取收益、服务整个经济金融体系的风险处置需求的。
2、被收购对象仅仅是银行不良资产，从事后的观察统计看，现金回收率只有20%左右，因此并不足以偿还财政部等投入的初始资金。
3、按照资产的实际情况进行拆包分解后，采用二次出售、自行处置、委托清收等模式，获得处置收益。这种业务模式较为传统，流程较为标准化，人力成本相对较高。
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权益类资产是指普通股、优先股、全球存托凭证和美国存托凭证、房地产信托凭证等。权益类资产包括上市权益类资产和未上市权益类资产。
上市权益类资产是指在证券交易所或符合国家法律法规规定的金融资产交易场所（统称交易所）公开上市交易的、代表企业股权或者其他剩余收益权的权属证明，以及主要价值依赖于上述资产价值变动的资产。
未上市权益类资产是指依法设立和注册登记，且未在交易所公开上市的企业股权或者其他剩余收益权，以及主要价值依赖于上述资产价值变动的资产。
扩展资料：
权益类资产有三个主要特征需要关注。
一、权益类在收益率的资产一直很高，以中国主要市场指数沪深300和中档市场指数中证500为例。自2002年1月沪深300指数建立以来，截至2018年8月31日，复合年收益率为6.27％。
自2005年1月中证500指数成立以来，截至2018年8月31日，复合年回报率为13.02％。总体而言，权益类的平均年资产回报率约为10％，处于较高水平。
二、波动性是权益类资产最重要的外部特征。股票指数上下波动，尤其是在局部时期。
三、从长期来看，股指收益率曲线普遍向上攀升。
股票指数的上升趋势来自相应企业的价值创造。其实质是企业利润的增长。在此期间，价格的不断波动反映了投资者对企业估值的变化或投资情绪的变化。
因此从长远来看，权益类的资产回报最终将反映在一个国家的经济增长率上，这可以帮助投资组合的回报达到投资者的预期目标。
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1、直接追偿 该融资租赁公司可采取直接向承租人进行催收追偿、行使担保权或取回租赁资产另行处置，以及通过诉讼(仲裁)、委托第三方追偿等手段直接追偿。
2、资产转让 融资租赁公司可采取将不良资产向投资者转让，实现现金回笼目的。资产转让包括公开拍卖、招投标、竞争性谈判等公开处置方式，也包括协议转让非公开处置方式;或单独处置，也可打包处置。
3、破产受偿 破产受偿系由债务人依照《破产法》等规定依法申请破产，融资租赁公司在不得已时可通过参与债务人的破产程序进行受偿。
拓展资料：
固定资产管理制度
一、目的：
为加强公司固定资产管理，提高资产利用率，降低成本，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：
本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。
三、管理职责：
1.财务部：负责公司固定资产的全面管理、主导年度资产盘点及建立公司固定资产财务帐工作。
2.生产部：负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验及其他相关管理工作。
3. 人事行政部：负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的固定资产、低值易耗品等的统一入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
4. 行政维修部：负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
5. IT部：负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台帐及其他相关管理工作。
四、管理要求：
1. 使用部门负责本部门资产管理，建立本部门资产管理台帐，对固定资产进行统一分类编号，管理本部门所有资产，办理本部们资产申购、入库、领用、借出、转移、报废等手续。
2.按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。
3.资产直接使用人：对所使用资产有合理使用和保管的责任。对于固定资产管理规范，应予建立固定资产管理制度（涵括固定资产购置的投资可行性报告、采购程序、完工验收流程、资产使用标准化程序、日常资产管理程序包括资产盘点制度等、维护保养要求、报废程序以及资产管理检查机制等各环节的管理制度），日常检查发现问题则根据制度进行整改，有依有据开展各项工作。2年前 0条评论 -
权益类资产包括股票、股票型和混合型基金、权证等；固定收益类资产包括：国债，金融债，企业债，可转债，短期融资券、央行票据和债券型基金等；现金类资产包括现金、银行存款、货币市场基金和期限小于7天的债券逆回购等。5年前 0条评论
