资产状况指的是什么?诺远资产怎么样?
-
是指过去的交易或者事项举模禅形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
常见的资产
流动资产：货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货码袭等。小企业划重点关注：货币资金、应收及预付款项、存货。
货币资金：现金、银行存款、其他货币资。
应收及预付款项：应收票据、应收账款、应收股利、应收利息、其他应收款等应收款项和预付账款。
存货：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、委托正尘加工物资……
非流动资产包括：长期债券投资、长期股权投资、固定资产、生产性生物资产、无形资产、长期待摊费用等。
小企业划重点关注：固定资产、无形资产、长期待摊费用。
固定资产：房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、设备、器具、工具等。
无形资产：土地使用权、专利权、商标权、著作权、非专利技术等。
长期待摊费用：已提足折旧的固定资产的改建支出、经营租入固定资产的改建支出、固定资产的大修理支出和其他长期待摊费用等
1年前 0条评论 -
没有破产。根据搜查相关信息，诺远资产现处于营业状态。公司成立于2014年，总部位于北京，服务网络覆盖全国主要大中城市，为客户提供财富管理及资产配置服务。诺远服务网点遍布46个城市，近90家分公司，重点服务于北京。天津、上海、江苏、山东、浙江等沿海发达地区，并以此为基础辐射全国。1年前 0条评论
-
资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
通过一个小故事来讲解资产：
假如有一天，小明和比尔一起出海旅行，不幸的是他们途中遭遇了风暴，最后他们两个人流落到了一个荒岛上，如今他们身无分文，饥肠辘辘。为了填饱肚子，小明去和比尔都去海里抓鱼了，小明从小水性好，能力强，最后抓到了3条鱼，比尔运气不好只抓到了1条鱼。
晚上小明吃了2条鱼肚子饱饱的准备睡觉了，可怜的比尔却只吃了1条鱼，感觉肚子还是空空如也，这时比尔向小明提出，把你剩下的1条鱼借我吃，我实在太饿了，明天打完鱼，我再还你1条。
第二天，小明依然抓住了3条鱼，吃掉2条，还剩1条鱼。比尔今天运气也不错，抓住了2条鱼。可是比尔并没有很开心，因为他得还小明1条鱼，肚子还是填不饱。于是比尔又向小明提出，反正你也吃饱了又剩下一条鱼，我今天就不还你了，明天再还你1条鱼。
小明不乐意了，因为之前说好的，比尔今天还他1条鱼，最后小明提出，比尔今天只需还1条鱼，如果拖到明天，比尔就得向小明还2条鱼，比尔不想忍受饥饿，想着明天万一运气好，没准抓个十几条鱼呢，比尔就同意了小明的提议，愿意明天还小明2条鱼。
第三天，小明继续抓到了3条鱼，比尔今天运气爆棚了，抓到了4条鱼，比小明还多一条呢。小明吃掉2条，剩下1条，比尔也吃掉了2条，并且还小明了2条。
请问：三天下来现在小明和比尔分别还剩几条鱼呢？他们谁的资产多呢？
不错，小明剩下了4条鱼，比尔剩下了0条鱼，也就是比尔没有剩的鱼。很明显，小明的资产就是4条鱼，而比尔目前没有资产，因为他没有剩的鱼。
假如比尔在第三天只抓到3条鱼呢？他们各自的资产又是多少呢？
小明的资产还是4条鱼，而比尔呢？
比尔这时的情况就有多种可能了：
第一种：比尔如果第三天不吃鱼，那么他就剩下1条鱼；第二种：比尔如果第三天只吃1条鱼，那么他就剩下0条鱼，也就是没有剩的鱼；第三种：比尔如果第三天继续吃2条鱼，那么他就剩下-1条鱼了，因为比尔在这天得还小明2条鱼。
三种不同的情况决定了比尔三种不同的资产状况：
第一种，比尔的资产是1条鱼；第二种，比尔的资产是0条鱼，也就是比尔没有资产；第三种，比尔的资产是-1条鱼，也就是说比尔的负债是1条鱼。
所以我们能得出结论了吗？
即：总资产=剩余的鱼+负债的鱼，剩余的鱼就是你的净资产，欠别人的鱼就是你的负债。
即：总资产=净资产+负债，负债=总资产-净资产。
以上内容参考：百度百科-资产
1年前 0条评论 -
理财产品现在都不能保本保息，还是谨慎点好，我朋友买过类似的产品，看着利息还可以，结果本金都拿不回来，这种公司包装一下，谁了看不出来底细，现在理财还是保守点好。5年前 0条评论
-
-
国内前十的三方财富管理机构，目前业务覆盖全国90个地区，300家分公司，母公司汉富控股是国内顶尖资产管理机构、达沃斯经济论坛会员机构，也是中国开发性金融促进会理事单位。
-
产品线有固定收益类，私募股权，海外地产基金，二级市场，家族信托等
诺远资产
拥有17年金融投行经历能够清晰掌握宏观金融政策，精准分析各个行业特性，从中寻找出具有发展前景的优质企业推荐给投资人，并结合国际上先进的管理体系，为企业、机构和个人提供财富管理咨询、资产配置、资金周转、创新金融等多项金融服务在内的一体化综合性金融服务。
诺远资产管理有限公司(简称”诺远资产”)是中国知名的财富管理机构 ,总部位于北京,在全国70余座城市设有分支机构,拥有近千名资深理财规划师。核心管理团队从事资产管理20余年，业务涵盖基金管理、收购兼并、市值管理、金融征信、投资银行服务、普惠金融等领域。
企业注册信息
6年前 0条评论 -
-
诺远母公司汉富控股现为达沃斯论坛会员单位。2016年12月，诺远董事长兼首席执行官韩学渊当选中国新闻周刊评选的影响中国2016“年度行业领袖”。2017年1月，诺远控股入选第十四届中国企业发展论坛“2016年度中国成长力企业百强”榜单。2017年1月，诺远入选“投中2016年度中国最具竞争力财富管理机构TOP10”。7年前 0条评论
-
有个朋友是在诺远资产做资产管理的，听说是比较专业，核心管理团队有二十余年资本市场经验，光是大股东汉富资本管理的资产规模近400亿。
而且听说他们的风控是贯穿在整个诺远资产从公司的组织结构设计，到人才使用、业务流程甚至是员工的激励制度的。风控不是口头上说说的严格，而是真正在做的。9年前 0条评论
