盈阳资产管理公司怎么样?轻资产模式什么意思?

1、所谓轻资产，就是指企业紧紧的抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。就比如一些智能手机企业，自己本身只负责设计、研发和市场推广，而将生产交给代工企业、将线下销售交给商场，将物流交给物流公司。
2、轻资产企业利用最小的成本，创造了更大的利润率，也避免了业务上的臃肿，可以集中力量来提升自己的优势。
3、从价值的角度来讲，轻资产行业的资产往往不是集中在厂房、设备这些固定资产上，而是以无形资产为主，即自己的品牌价值、商业、专利等。在财务报表中，轻资产行业相对其他行业往往拥有更多的现金资产，以及更高的利润率。

表现形式不同：重资产一般是指企业的有形资产，也就是固定资产；轻资产一般是指企业的无形资产，也就是非固定资产。
投资回报不同：重资产一般投资金额比较大，但获得利润回报比较低；并且还伴随着高折损；轻资产一般投资金额比较少，但获得利润回报比较高，不会产生折损。
企业类型不同：重资产企业固定资产投入比较大，大多数属于制造业；轻资产企业主要靠品牌效应获得利润，固定资产投入比较小，大多数属于服务类行业。

拓展资料：
重资产，经济学术语，是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
运营优势
资本、技术投入大，门槛高，运营模式不易被效仿，易形成行业寡头垄断，产生规模效应。
企业资产往往代表对客户的承诺与保证，”有恒产者有恒心”，重资产更有利于让客户树立信心。
运营风险
占用大量的资金，机会成本耗费大。
形成大量固定成本–折旧摊销费用，一旦转产、或者资源使用不足导致大量损失的风险。
以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。后续投入大，不断发生更新、维护的相关费用。而且经营上的”瓶颈效应”，使得企业如果想继续获得更大的规模、效益，就必须再次增加大量的资金投入。
固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。生产线需要不断更新，折旧率高，产品需要不断更新，新产品研发费用高，更新生产线投入大。
重资产运营模式
重资产运营模式没有标准，重资产运营是与轻产比较而言的，指企业在建厂房、购设备、购原材料、广告等方面大量金投入，形成固定资产、固定用途，以全通过规模经济获取效益的运营形态。规模经济模式的资产收益率:
净资产收益率=(收入-固定成本-变动成本)/权益性投入
重资产运营企业要通过规模经济建立竟争优势，必须满足两个条件:第一是固定成本(投入)必须在总成本中占有很大的比例，”很大”是相对于企业在其中经营的市场规模而言。这些固定成本可能是厂房等固定资产也可能是广告等长期经营费用。第二是规济必与某种程度的客户忠诚度相结合，这样才可以把此争对手拒之门外。

重资产，经济学术语，是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。

轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

重资产运营特点

(1)占用大量的资金，机会成本耗费大。

(2)形成大量固定成本——折旧摊销费用，一旦转产、或者资源使用不足导致大量损失的风险。

(3)以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。后续投入大，不断发生更新、维护的相关费用。而且经营上的“瓶颈效应”，使得企业如果想继续获得更大的规模、效益，就必须再次增加大量的资金投入。

(4)固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。生产线需要不断更新，折旧率高，产品需要不断更新，新产品研发费用高，更新生产线投入大。

轻资产运营优点
1. 降低生产成本

这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。

2.提高品牌附加值

轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上。塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值，尤其在一些产品同质化的行业。想要提高产品的附加值，产品本身已无太多文章可做，必须在品牌概念、品牌形象建设上下功夫。

轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。用有限资产，获取最大收益，是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。
应答时间：2021-11-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

一般是通过发行资产管理计划(私募性质的)，在盈利的部分进行业绩提成(比如37分或者46分)..或者是对产品设置管理费和认购退出费等。

资产管理公司的业务范围：
● 收购并经营银行和金融机构的不良资产（含商业化收购）
● 追偿债务
● 对所收购的不良资产形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组
● 债权转股权，并对企业阶段性持股
● 资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销
● 发行金融债券，向金融机构借款
● 向中央银行申请再贷款
● 财务及法律咨询，资产及项目评估
● 接受委托代理处置不良资产
● 对管理范围内的实物资产追加必要的投资

可以看出，除了经营不良资产，目前的资产管理公司还可以做其他业务，但现行的经营模式，没有形成有效的公司治理与财务基本面、盈利模式、现金流和发展预期，所以还是在贴钱吧。

万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。

2015年7月，王健林发布“万达旅游发展战略”，表示万达正全力转型，并将2020年完成转型目标的计划提前到2018年。届时，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团形成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。

从长白山的项目可以看出，在将文旅产业转手给融创之前，王健林就已下决心要将其手中的文旅项目轻资产化。目前，其文化集团旗下，主题乐园公司所管理的项目已全部售卖给融创，不过仍有包括500亿元的西安万达城、500亿元长沙万达城等协议框架暂未执行。

在大手笔出售文旅和酒店业务后，万达集团正试图驶入一条“轻”赛道，其文旅产业已完全从过去的商业地产板块剥离，运营业务则继续由文化集团承接，并同酒店管理公司一起，在今年8月被注入到港股万达酒店发展（00169.HK）旗下。

按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。

从2015年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。

扩展资料

2017年8月9日上午，万达酒店发展（0169，HK）发布公告短暂停牌，以待刊发内部消息。公告中透露，已签署关于涉及该公司关联人士就可能资产重组的意向书。

这些大大小小的交易，全部是万达旗下资产的“左手换右手”，看似只是万达集团内部巨量资产的内部腾挪。实则是在632亿元世纪交易后，把王健林的轻资产逻辑演绎得更加完全的关键一步。

在王健林接受《财新》的专访中，他不无骄傲地表示，通过与融创的协作转让，万达露出两个优质的轻资产公司，一个是文化旅游治理公司，一个是酒店管理公司。

参考资料来源：凤凰网-万达“轻资产”转型困局：比起文旅项目，更擅长资本操作

参考资料来源：百度百科-万达轻资产香港闪电上市

轻资产：又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

1. 说到这个，我们必须要提万科和万达。先来说说万达。万达是“由重转轻”的典型例子，据凤凰财经消息，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。

2. 轻资产则是在投资建设万达广场的项目中，全部资金由别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成——不过，和万达达成合作的前提是，社会资本不可以“资本名义”干预项目经营，项目落地后，投资方可以在营销上发挥自己的能力。万达定了一个目标，5年内把7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场就没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。

轻资产模式，也可以称为轻资产运营，或轻资产营销。轻资产模式是指企业投入资本较低，周转速度较快，资本收益较高的运营模式。

轻资产主要是最少的站用自己的资金，以达到利润最大化．如某些服装品牌只负责设计，品牌管理，以及营销渠道，将物流，生产外报给其他公司做．由于他不用自己出钱建厂，不需要占用自己太多的资金，这种就是请资产

轻资产公司和重资产公司的提法，并不是财务术语，其源头是麦肯锡特别推崇的“轻资产运营”战略。为了加强理解，先简单介绍一下这个战略：
“轻资产运营”战略是指企业只进行少量的硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广的商业模式。战略的核心思想就是运用杠杆原理，充分利用各种外界资源，减少自身投入，把自身资源集中于产业链利润最高的阶段——“微笑曲线”的两端——以提高企业的盈利能力。
  

简单地说，所谓“轻资产运营”模式，就是将 产 品 制 造 和 零 售 分 销 业务 外 包，自身则集中于设 计 开 发 和市 场 推 广等业务；而且市 场 推 广 主要采用产品明 星 代 言和广 告的方式。这样，可以大大降低 企业在生产、销售领域内的固定资产 投 入，以此提高资本 回 报 率。   

不过在国内，很多企业固定资产看似不高，但在流动资产项上注入大量的存货和应 收 帐 款，这样尽管显得资 产 很轻，却并不是真正意义上的轻资产。所以，从固定资产和原材料与总资产或销售收入之比来判别应该更为合理。对于存货和 应 收 账 款 畸 高的，对其实际的硬资产占用可能还要做更大幅度的调整。
 
此外，根据公司的商业模式来判别，也是一个非常重要的视角。
  

重资产公司一旦达到产能限制，在市场需求仍然增长时，如果要想获得更 高 利 润，则必须投  资 新的产能，这需要消耗大量的 资 金 和时间。如果投产过慢（厂房和设备以及调试需要几年的时间），则可能丧失 获 利 机会，因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅 盈 利 增 长 乏力，而且记提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而会降低利润。
  

轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去；二是收购其它企业的一部分股权，本企业输 出 品 牌，输 出 管 理，利用自己有限的资金，盘 活 被 收 购 企 业的重资产。
 
从影响投资价值的角度看，重资产公司和轻资产公司各有优劣。比如重资产公司业务转型难，但其巨大的资本投入本身就可以成为 威 慑 潜 在进入者的 壁 垒。轻资产公司转型灵活，但也意味着被对手 模 仿 的 风 险 大，除非它有着极 强 的 品 牌 或者 极 富 特 色 的管理风格。   

所谓轻资产公司，顾名思义应该是指在经营中需要较少资产投入的公司，而不单纯是较少自有资金投入的公司。前述观点是把资产与资金来源两个概念弄混淆了。
打个比方，如果有一家铁路公司，它拥有铁路资产，但是由于公司的强势地位，所有建造和维护铁路的资金都没有支付给建造商，而是放在 应 付 账 款 上，难道这家铁路公司就是轻资产公司吗？这恐怕说不过去。因为尽管它现在没有付，但这是负 债，它迟早必须付的，不能因为它现在没有付 建  造  费 用就认为它没有投入资产。
而另外还有一家铁路运营服务公司，它不拥有铁路，而是给拥有铁路的公司提供运营管理服务，收 取 服 务 费，这样的公司倒是真正的轻资产公司了。

“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。
智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。“轻资产运营”是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。