什么是企业量化资产?资产负债表什么意思?

资产a8是指资产达到了8位数，也就是资产上千万，a是Asset，是资产和财产的意思，同样资产a9是指资产达到了9位数，也就是资产上亿。

资产是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。任何营商单位、企业或个人拥有的各种具商业或交换价值的东西。[3]资产按其流动性（资产的周转、变现能力）可以分为流动资产和非流动资产。
资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或有控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。橡旁氏
资产是企业、自然人、国家拥有或者控制的能以货币来计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。
资产是会计最基本的要素之一，与负债、所有者权益共同的构成的会计等式，成为财务会计的基础。
资产在会计恒等式中：资产=负债+所有者权益。
简单地说，资产就是能把钱放进你口袋里的东西，负债是把口袋里钱的金额开个收据给别人。

根据定义，资产具有以下几个方面的特征：
1．资产预期会梁散给企业带来经济利益
是指资产直接或间接导致资金或现金等价物流入企业的潜力。这种潜力可以来自企业日常的生产经营活动，也可以是非日常活动；带来的经济利益可以是现金或者现金等价物，或者是可以转化为现金或者现金等价物的形式，或者是减少现金或现金等价物流出的形式。
如果某一项目预期不能给企业带来经济利益，就不能将其确认为企业的资产，前期已经确认为资产的项目，如果不能再为企业带来经济利益，也不能再将其确认为企业的资产。
2．资产应为企业拥有或者控制的资源
资产作为一项资源，应为企业拥有或者控制，具体是指企业享有某项资源的所有权，或者虽然不享有某项资源的所有权，但该资源能被企业控制。
通常在启巧判断资产是否在时，所有权是考虑的首要因素，但在有些情况下，虽然某些资产不为企业所拥有，即企业并不享用其所有权，但企业控制这些资产，同样表明企业能够从这些资产中获取经济利益。
3．资产是由企业过去的交易或者事项形成的
只有过去的交易或事项才能产生资产，企业预期在未来发生的交易或者事项不形成资产。
资产资产应当由企业过去的交易或者事项所形成，过去的交易或者事项包括购买、生产、建造行为或者其他交易或者事项，只有过去的交易或者事项才能产生资产，企业预期在未来发生的交易或者事项不形成资产。例如，企业有购买某项存货的意愿或者计划，但是购买行为尚未发生，就不符合资产的定义，不能因此而确认存货资产。

资产A9指的是资产金额达到9位数即资产金额达到一亿元人民币。具体如下：
一、A9代表什么意思
A9即代表Asset资产定义，9也待产资产金额位数，所以A9指的是资产金额达到9位数即资产金额达到一亿元人民币。
二、关于Ax.y
1、X，代表资产数值的位数，Y则代表资产数值首位的值，举个例子，A8.5则资产八位数首位为5即是5000万资产。
2、其表示方法简单明了，同弯汪神时易于传播，目前成为诸多圈子衡埋亏量资产的计量方法，倘若您遇到他人说A8，他可能说的并不是奥迪A8，而是资产金额达到1000万。
3、同时此方法具有一定的科学性，其实是类似于X=lgM+1的计算方式。
三、关于资产的衡量标准
资产一般指的是企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或者控制的预计带来收益的资源，按照流动性可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
所以当听到他人与您讨论资产陵判阶层A几时，不要以为是纯粹的流动资产为多少，因为许多资产A9的人手中的流动资产也很难有9位数，这是由于资产的分类计算是按照流动性等方式分类，但是计算却还是按照所拥有的财产总和综合计算。
拓展资料：
一、 什么是资产
资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。不能带来经济利益的资源不能作为资产，是企业的权利。资产按照流动性可以划分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。其中，流动资产是指可以在1年内或者超过1年的1个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时间准备超过1年（不含1年）的各种股权性质的投资、不能变现或不准备变现的债券、其他债权投资和其他长期投资。固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务出租给他人，或为管理目的而持有的没有实物形态的非货币性长期资产。其他资产是指除流动资产、长期投资、固定资产、无形资产以外的资产，如固定资产、修理、改建支出等形成的长期待摊费用。

是一种经济圈的一种暗语，是对资产阶级的一种分级A8 ── 1000万。
资产阶层分级表
阶层 ── 总资产
A5 ── 1万
A6 ── 10万
A6，5 ──50万
A7 ── 100万
A7，5 ── 500万
A8 ── 1000万
A8，5 ── 5000万
A9 ── 1亿
A10 ── 10亿
A11 ── 100亿
规律：Ax，y
x代表资产数值的位数，y代表资产数值首位的值。举个栗子，A8，5，资产8位数，首位为5，即50,000,000 也就是5000万。这里的A是Asset，资产，财产的意思。
该表示方法简明扼要，迅速传播开来，目前已成为投资圈子的标准资产计量法，下次如果再遇到人说A8，不要傻傻地以为他说的是奥迪，而是资产1000万哈。
拓展资料：
在中国，大部分的普通市民家庭，资产集中在A7—A8之间，根据城市不同略有差距，因为普通家庭的资产占比基本都由房产决定：如果是三四五线城市，房产价值基本在100万—300万之间，家庭资产阶层定位也会集中在 A7—A7，5之间；一二线城市房产价值则较高，300万—1000万为主，家庭资产阶层定位就集中在 A7，5—A8之间。
如果能上A8的千万，恭喜你，算是堪堪挤入富人阶层了。定居在一二线大城市生活的人们占着天然的优势，一套基础的房产家底就是几百万起了，如果在北上广这样的大城市，冲破1000万都是分分钟的。有点儿投资头脑早年入手房产投资的，A8，2—A8，5绝对不是传奇。
有的人认为房产资产不能决定资产质量，比如说一个在上海拥有一套1000万房产的人和在五线小城市拥有50万房产的人，虽然资产相差20倍，但是生活质量没有改变，因为房子产生的价值只用于“住”都是一样的。
错了，如果抱着这种观点，就是大错特错。上海的房子之所以值1000万元，是因为除了居住功能，还兼备交通、教育、医疗、信息等资源，这是小城市房子所不具备的。这些稀缺的资源正是大城市房价高的本质原因。
所以，1000万的房子和50万的房子虽然都具备“居住”功能，但是附加功能不同，个人所获得的收益就完全不同。这里所指的收益不仅仅限于经济收益，更有医疗、学区、教育所带来的收益，这些附加价值所带来的收益往往比经济收益更高。简单的打个比方，住1000万房子里成长的孩子和住50万房子里成长的孩子，所获得的教育资源、眼界、胆识、气质是完全不一样的，走上社会后，个人价值也往往会有较大的区别。

说资金量化是不对的,量化的基本观念乃是从企业管理来的
如下请参考,看完後也许你会对量化的观念有较佳的想法

　　财务管理粗放、效能不高是目前企业存在的普遍性问题，直接影响企业的管理水平和经营效果。如何提高财务管理的质量，实现管理科学的目标，是及待研究和探索的主要问题。本文拟就企业财务量化管理作一探讨。

　　一、什么是企业财务量化管理

　　企业财务量化管理，就是运用一定的数学方法，以定量为手段，调控企业财务管理活动，达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。

　　1、在属性上，量化管理把财务管理引为定量化，是优化管理的一种方法。

　　2、在形式上，量化管理通过数量指标作用于管理对象，用数量指标调控管理。

　　3、在范围上，量化管理包容财务管理活动的全过程，突出重点部位和关键环节。

　　4、在目标，量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标。

　　量化管理应体现三个特征。

　　1、可操作性。量化管理是通过量的规定性来保证定性要求的落实。指标应直接、具体、便于执行、便于监控、便于考评。

　　2、针对性要强。量化管理以突出问题为调控对象，客观反映企业财务管理内在规律，便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标。

　　3、有效性要强。量化管理是考评管理质量的尺度，有利于管理者实施动态管理，随时把握执行情况，及时纠正偏差，客观公正评价管理绩效。

　　二、企业财务量化管理的理性认识

　　量化管理可以构成相对独立的方法体系，在理论上和客观需要上都是可行的。

　　1、量化管理符合领导科学中的有效行为理论，有利于增强管理行为的有效性。按照马克思主义观点，任何一种管理方法，当能用数学方法进行描述时，才是科学的方法。现代领导科学理论也认为，只有运用数量方法或数学模型支持的管理方法，才能保证领导意志的落实。在多数企业的管理中，管理部门的意图往往是定性的规定和要求，缺少量的规范，弹性比较大，各级各部门在落实中各取所需，这恐怕是管理部门的规定和要求难以贯彻落实的主要原因。量化管理优势用数量方法确定的“量”，把管理者的意图与管理对象联系起来，能够 保证管理行为得到有效落实。

　　2、量化管理符合目标管理中的目标牵引原理，有利于增强管理的主动性。任何管理活动，只有明确、具体的目标，才能激发内在动力，调动管理者与被管理者两个积极性。确定企业财务管理目标，要把定性目标定量化，落实责任具体化，使管理目标与执行者紧密相联。才能发挥管理目标的牵引作用。量化管理通过科学地统计、分析、测算，提出管理的量化目标，逐层分解落实到执行部门的人员，用以引导和规范财务管理活动，促使管理对象围绕管理目标自我约束，自我激励。

　　3、量化管理符合系统论的系统结构功能原理，有利于增强管理的整体性。系统是一个被计划控制或调节的功能整体，系统的目的性与组合性是联系在一起的，把若干个相关联的结构要素以最优的方法组合在一起，才能达到整体的最优化。企业财务管理是一个有机的整体，处理问题必须有系统思想，从整体上考虑，不能顾此失彼。量化管理能够把财务管理活动诸环节用“量”建立起有机联系，统一于量化系统之中，形成整体的管理功能。

　　4、量化管理符合论中的关节点原理，有利于增强管理的可控性。管理的核心是控制。最优化的控制方法是抓住管理系统中的一个或几个制约、影响系统功能的关节点，促进系统的有效运行。因此，抓财务管理不能面面俱到，只有从实际出发，抓住主要矛盾，才能驾驭管理的主动权。实施量化管理，把财务活动难以控制的重点部门和关键环节，量化为便于调控的数量指标，进行刚性约束，可以达到事半功倍之效。

　　5、量化管理符合信息论的信息反馈原理，有利于增强管理的时效性。任何管理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息，管理过程实质是信息处理活动都依赖于掌握系统的运行状态和变化程度等信息，管理过程实质是信息处理过程，管理质量很大程度上取决于信息质量。企业财务管理的突出问题是信息反馈滞后，情况模糊，使管理层难以及时实施正确决策。实行量化管理，需要建立相应的指标统计与分析系统，及时提供财务管理信息，提高管理信息的保鲜度，为优化决策提供可靠依据。

　　三、企业财务量化管理的相关问题

　　企业财务量化管理需要在正确的指导下，精心设计，严密组织，积极稳妥地实施。为此要把握以上几个相关问题。

　　（一）、把握基本原则

　　1、系统性原则。量化管理作为一各方法体系必须遵循“符合规律、相互关联、封关控制”的系统性原则。即量化管理过程要与企业财务活动规律相一致，确立量化指标要顾及财务管理者环节的内在联系，防止交叉、矛盾和顾此失彼，量化体系要形成相对的系统，不能留下缺口，保证量化指标的系统完整。

　　2、重要性原则。量化管理作为一种管理手段，必须遵循“解决难关、控制弱项”的重点性原则。解决难关，就是对企业资金紧缺等突出问题，用量化方法进行调控；控制弱项，就是对非生产性支出实施专项量化限制。

　　3、实用性原则。量化管理作为定性要求的数量化，必须遵循“切合实际、直观具体、简便易行”的实用性原则。制定量化指标，一要从实际出发，既要防止过高难以达到，影响各级部门人员的积极性，又要防止过低调动不了积极性；二要一目了然，一个项目一个指标，保持指标的唯一性；三要尽量简化，便于操作，不能搞得过多和过于繁琐，凡增加工作量的指标应谨慎控制，保证量化指标实在管用。

　　4、公正性原则。量化管理作为一项激励约束措施，必须遵循“依据客观、标准统一、考评真实”的公正性原则。一是考评依据必须实在，要用数量反映成果不能主观臆断；二是考评指标要有普遍适用性，各级各部门单位使用同一标准；三是考评方法要讲求真实性，保证考评结果的客观公正。

　　（二）、确立指标体系

　　量化管理指标体系可分为两个层次：一是企业内部基层量化管理指标体系，可由企业按照财务会计制度要求，结合自身实际确立；二是各级管理部门量化管理指标体系，应根据要求，重点确立如下五类指标体系。

　　1、资金管理指标体系。主要明确企业资金活动诸环节的调控指标，从宏观上规范资金投向投量，提高使用效果。

　　2、费用支出指标投向。主要明确各管理部门和企业非生产性消耗的开支限额，保证支出结构合理。

　　3、利润分配指标体系。主要明确利润分配比例，合理调节各方利益关系。

　　4、资产保值增值体系。主要明确经营性保值指标，防止资产流失。

　　5、绩效评价体系。主要明确各级管理部门绩效考评标准，保证考评结果客观公正。

　　（三）、建立支持系统

　　实施企业财务量化管理，需要相应的保障措施予以支持，大致讲，应有以下几个支持系统。

　　1、制度保证系统。一是建立基本制度；二是完善补充制度；三是修订管理制度。

　　2、指标管理系统。一是指标的制定和调整；二是指标的下达和逐年调整。

　　3、统计分析系统。一是定期收集信息；二是分析运行状态；三是定期修正偏差。 （四）、完善监控措施

　　1、纵向监控。按企业财务系统。逐级监控量化指标安排、量化指标执行和量化管理成果，使量化管理主链条的各个环节都发挥作用，促进量化管理的落实。

　　2、横向监控。按企业财务管理关系，依据量化管理指标，监控企业职能部门量化管理限额、定额、指标和比例等落实情况，构成财务量化管理纵横监控网络，扩大量化管理的覆盖面。

　　3、内部监控。强化企业财务管理部门内部监督制约，对各项分管的量化指标，定期检查、抽验复核，及时反馈落实情况，保证企业财务量化管理有序进行。

　　我国市场经济体制的建立和不断完善，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立经济主体。除了法律、行政等手段从宏观上加以调整外，企业自身的管理成为企业家们关注的问题。以财务管理为中心的企业管理模式被广泛认可。但财务本身如何管理，在我国企业领导层看来还是一个既重要又新颖的课题。实际上，西方经济发达国家的企业在财务量化管理上已有相当的水平，借鉴西方国家成功的经验，走出一条适应我国国情的企业财务量化管理之路，是我国企业财务管理大势之所趋。