如何检查固定资产管理?李嘉诚资产多少?

　　管理分工
　　1．为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 　　1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。 　　1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 　　1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。 　　1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。 　　1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。 　　1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 　　1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。 　　1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。 　　1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。

　　职责
　　主管部门的职责
　　2.1随时掌握固定资产的使用状况。 　　2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 　　2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 　　2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。 　　2.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

　　使用部门的职责
　　3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 　　3.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 　　3.3 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。 　　3.4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。

　　固定资产的购置、验收、领用
　　4.1 由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。 　　4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。 　　4.3 基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。

　　固定资产的调拨与转移
　　5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 　　5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续， 并通知相关的会计进行帐、卡交接。 　　5.2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式， 设备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值， 对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。 　　5.3 未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。

　　固定资产的报废与封存
　　6.1 公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。 　　6.2 凡符合下列条件可申请报废： 　　6.2.1 超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。 　　6.2.2 不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。 　　6.2.3 腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。 　　6.2.4 绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。 　　6.2.5 因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。 　　6.3 凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续， 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。 　　6.4 凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。 　　6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。

　　固定资产的清查
　　7.1 为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。 　　7.2固定资产每年至少清查一次。遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查： 　　（一）直接经管固定资产的人员调动工作； 　　（二）因机构、业务变动，办理财产交接； 　　（三）固定资产发生非常损失事故； 　　（四）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。 　　7.3根据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担任。 　　7.4对固定资产进行清查以前，财务部门必须检查有关财产增减变动的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当及时入账，主动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。 　　7.5经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。 　　7.6固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。发现没有入账的固定资产，应当查明原因，及时入账。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理意见。 　　对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。 　　7.7对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参与清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。 　　清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。 　　7.8财务部门根据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因，必要时进行复查或由经管财产的人员做出书面报告。 　　7.9对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。财务部门根据审查核实后的清查表和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。

　　奖惩
　　8.1在固定资产管理工作中成绩突出者，可给予一定的物质奖励。 　　8.2固定资产保管人、使用人玩忽职守，违反有关固定资产管理规定及操作规程，造成固定资产损失者，应予赔偿。赔偿数额依据损失大小和责任大小确定，同时追究其相关领导的责任。 　　8.3造成重大固定资产安全事故，依据国家安全法规和局队有关安全管理规定，对相关责任人进行纪律处分和经济处罚，并追究相应的法律责任。

、房地产。

房地产一直以来都是李嘉诚的主要业务，李嘉诚也是靠房地产起家的。

李嘉诚在刚创业的时候主要做的是塑料制品，但是真正让他积累大量财富的是房地产，1958年他在香港建一栋12层高的工业大厦，此后正式进军房地产，1967年他趁着香港地价暴跌的时候大量买入土地，然后在市场回暖之后大量开发房地产，从而大赚一笔。

从上世纪90年代开始，李嘉诚开始把房地产业务延伸到大陆，当时大陆的土地价格相对比较低，所以李嘉诚就趁机购入了大量的土地，随后也采取蜗牛式的开发，有些土地开发成楼盘卖出去，有的建成物业对外出租，有的则囤积土地代价而沽，通过房地产业务，李嘉诚积累了大量的财富，没钱的时候他就把一些物业卖出去变现，比如从2013年到2017年这段时间，累计抛售的物业就超过1,700亿港元。


2、基础设施。

李嘉诚非常偏爱基础设施这些业务，因为基础设施这些业务现金流非常充裕而且稳定，所以不论是在香港还是在欧洲等多个地方，李嘉诚都投入大量的资金布局基础设施领域。

这些基础设施主要包括水电，燃气，铁路，港口，电信等行业，目前基础设施已经成为李嘉诚旗下最主要的业务之一。

比如在大陆，李嘉诚参与投资的项目就包括深汕高速，汕头海湾大桥，深圳盐田港，宁波北仑港等等。

而在英国目前李嘉诚旗下的企业已经控制英国超过30%的通讯，30%的电网，28%的客运铁路，25%的天然气，7%的水。


3、零售。

零售也是李嘉诚主要的业务之一，其零售业务主要以有几个比较知名的品牌。

（1）屈臣氏

目前屈臣氏在全球的门店数量就超过1.5万家，全球一年的销售额达到1692亿港元（2019年数据），单是在大陆门店数量就接近4000家，2019年营业额达到248亿。

（2）百佳超市。

虽然百佳超市规模没有屈臣氏那么大，门店数量也没有那么多，但也是一个重要的企业。

（3）丰泽电器。

丰泽电器目前是屈臣氏集团旗下的一个成员，这个主要经营一些电子产品，目前香港的数码家电行业基本上被丰泽电器主导，


4、能源。

李嘉诚对于能源也是情有独钟，过去几十年曾经投资过很多国家的基础能源设施，比如1986获得加拿大赫斯基石油52%的股权，1999年投资30亿澳元获得南澳洲ETSA的电网的权益，2010年李嘉诚以700亿收购英国电网100%的股权，2012年以77.53亿港元收购英国电量及供应商WWU，2016年又投资加拿大最大的铀矿，2017年以424.5亿港元收购澳洲能源公司DUET集团等等。

5、投资板块。

除了传统的业务之外，李嘉诚还有一个投资业务，他的投资业务主要由维港投资负责。

维港投资从成立至今已经投资上百个项目，其中有很多项目都给李嘉诚带来了丰厚的回报，比如在2017年，李嘉诚投资了Facebook1.2亿美元，在Facebook上市之后就获得非常丰厚的回报；再比如从2013年开始，李嘉诚先后两次投Zoom，累计投入的金额是850万美元，在Zoom上市的时候，李嘉诚持有的股份是8.6%，随后随着Zoom市值的不断飙升，李嘉诚所持有市值曾经达到110亿美元；而截止2019年末，李嘉诚所持有的Zoom股权比例是5.25%，股权市值为62.74亿美元，相当于这一笔投资，李嘉诚至少赚60亿美元以上。

上面所提到的这些业务板块有的是上市的有的则没有上市，所以李嘉诚有很多财富，其实都是隐藏没人知道的。

比如单单是在欧洲，李嘉诚累计投资的金额就超过4000亿港元，截至2018年底，李嘉诚在欧洲拥有的资产总和已经达到6736.9亿港元。

当然除了我们所提到的这业务之外，李嘉诚应该还有大量的现金，比如前几年李嘉诚在分家的时候，他将旗下的企业交给了长子李泽钜，这份家产市值大约2,900亿港元，而次子李泽楷则得到了部分现金，至于这个现金是多少，没有具体的数据，但这个现金应该不会比李泽钜所持有的市值低太多。

当然除了这部分家产之外，李嘉诚还有一个慈善基金，这个慈善基金至少占李嘉诚资产的1/3左右。

把李嘉诚拥有的固定资产、持有的上市公司市值、物业、现金、以及所投资企业的股份计算在内，李嘉诚家族真实的财富至少达到8,000亿港元以上。

正如在2013年长和记者会上，李嘉诚曾对在场的记者朋友说，过去至少有10年外界的富豪榜对他的财富估计少估了一半，而且他还表示有杂志和媒体问他有多少钱，他只会说现在有三间上市公司的股份，别的私人财产不会透露。

　　导语：企业要在固定资产使用部门、实物管理部门和财务管理部门之间建立明确的职责，规范固定资产管理的流程和制度，对固定资产的各个环节进行监督检查，并以此建立起“权、责、利”对等的考核体系，从而做好固定资产管理工作。

　　如何做好固定资产管控

　　一、职责明确

　　规模较小或者处于发展初始阶段的企业，如果没有专门的固定资产管理部门或机构，那么企业的总经理应该是固定资产的最高负责人，特别是涉及到重大资产购置、处置时，还必须由总经理办公会等进行决策，确保可行性和科学性。一般讲，固定资产的管理要遵循“三权分立”的原则进行：1)实物使用权：由固定资产的使用部门及使用人行使，负责固定资产的日常保管、使用和维护等，各部门的负责人即本部门固定资产的第一责任人;2)实物管理权：由企业的办公室或资产管理部门行使，负责固定资产的计划、采购、验收、编号、建卡、登帐、调拨、修理、处置、报废等工作;3)账务管理权：由财务部行使，负责对固定资产的进行登记造册、账务处理、联合资产管理部门进行资产盘点、清查等工作。

　　二、流程规范

　　合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围,从会计基础工作、设备管理规程抓起，加强会计监督,建立健全资产管理的内部会计控制制度,加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的核算、管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护资产实物的安全完整及账务的及时准确，规范管理流程。企业中固定资产的管理初始阶段往往只是流水账，欠缺规范化的资产分类，并且在使用过程中缺乏资产调拨等异动情况的监督管理，由此导致较多的固定资产管理问题。

　　三、监督到位

　　如果说明确责任是做好固定资产管理的基础和前提，建立健全各项制度和流程是做好固定资产管理的关键，那么缺少了有效的监督和考核，固定资产的管理会流于形式，无法形成动态准确的管理。通过把固定资产管理与各个责任主体挂钩，促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系，加大固定资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用，使得每个人都称为固定资产管理的重视者，才能最终全面做好固定资产的管理。通过完善财务与资产管理部门的双向沟通，互动管理岗位责任制和工作标准,促使固定资产核算管理人员深入现场，了解资产状况,做到清楚资产状况，实现固定资产的核算与管理有机地紧密结合，保证财务核算与监督做到位，保证资产账账相符及账实相符;同时，完善设备目标责任管理制度，加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制，提高固定资产运营效率，节约固定资产使用成本达到提高企业经济效益的目的。

　　如何做好固定资产管控

　　1、加强领导，提高认识。

　　要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

　　2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则。

　　强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。

　　3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度。

　　实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。

　　4、坚持日常清查。

　　对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐清查。

　　5、统筹安排，合理利用。

　　优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。各单位要针对各部门资产多占多用，一味追求“全”的现象，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。

　　6、强化固定资产的`监督与管理，防止资产流失。

　　各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用单位。

　　许多企业在固定资产管理中都遇到过以下问题：

　　繁重的盘点工作，耗时耗力——信息反映不及时，影响了企业的运营效率，导致资产重复购置。

　　设备种类和数量繁多，出入库的手工登帐相当费时;

　　实物设备在年终盘点时经常找不到，或与帐上不符;

　　设备在故障时才到处查找相关的帐面信息，以便知道该设备是否过保、供应商是哪家，如何进行后续维修;

　　由于人员的调动，设备的使用者也随之发生变化，如果没有及时修改帐面信息，到年终盘点时就造成了混乱;

　　时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难;

　　繁重的盘点工作，耗时耗力，影响了企业的运营效率;

　　资产分散型企业，有些分公司、部门有些闲置的设备，一直没用上，而有些分公司、部门由于设备故障送修，为了不耽误日常的业务工作，迫切需要调拨一台设备替换，但是由于信息的不对称，设备管理员没能及时的获取这些信息，实时调拨设备，导致了业务工作的延误.