资产负债表怎么看亏损?资产管理公司怎么运作?

有人问,仅凭资产负债表也可以分析企业的盈利能力吗?答案是肯定的。
      我们都知道,资产负债表与利润表存在着直接和间接的密切联系,利润表经营的结果“净利润”,最终都会进入到资产负债表的“未分配利润”中,根据这层勾稽关系,我们就可以分析企业大致的盈利状况。
      从资产负债表中,可以从三个方面判断企业的盈利状况。
      第一,当期经营状况是盈利还是亏损
      根据资产负债表中的科目计算企业当期的净利润,公式如下:
当期净利润=(期末盈余公积+期末未分配利润)–(年初盈余公积+年初未分配利润)
      这个公式需要说明两点:
      1. 假如当期有股东利润分红,需要将分红的金额加入到“期末未分配利润”项目中。
      2. 这里的“当期”,有可能是年、月、季,如果是年,那么就是一年的期间数据,如果是月,那就是一个月的期间数据,如果是季报那就是季度的期间数据。
      依据上述公式,我们就可以计算出企业当期的净利润数据,如果为正值,表面企业当期是盈利的,赚钱的,如果是负值,表明企业是亏损的,赔钱的。
第二,利润是在增长还是下降
      通过一张资产负债表,只能计算出一期的净利润数值,如果能够获取两期或两期以上的资产负债表,那么我们就可以计算出多个期间的净利润数值,从而可以比较多个期间的净利润数据的变动,从而判断出企业的利润是处于上升趋势还是下降趋势,经营的状况是逐渐变好还是逐渐恶化。
第三,通过计算净资产收益率和总资产报酬率分析企业的盈利能力
      根据资产负债表计算出“净利润”数值之后,就可以计算出净资产收益率和资产净利率的比率指标。
      净资产收益率=净利润/净资产*100%
      资产净利率=净利润/总资产*100%
      通过净资产收益率的比率指标,我们就可以判断企业的股东投资回报的水平如何,就可以分析企业的自有资金的利用效果。而且净资产收益率是反映企业盈利能力综合性最强的指标,通过此指标与同类公司对比,我们就可以判断此企业的投资价值是高还是低。
      通过资产净利率比率指标,我们就可以判断企业全部资产投资的回报水平,假如资产净利率高于行业平均水平,那么我们就可以判断该企业资产的利用效率比较高,投入的全部资产(包括流动资产、非流动资产)创造的经济效益比较高,企业的盈利能力比较强。
      假如我们只能获得企业的资产负债表,无法看到企业的利润表、现金流量表或其他任何财务数据的情况下,通过上述三点,我们仍然可以大体上判断出一家企业经营状况的好坏。

资产管理（asset management），通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司(asset management companies)。

一般资产管理公司经营范围为：投资管理，企业管理，受托资产管理；投资顾问；股权投资；企业资产的重组、并购及项目融资；财务顾问；委托管理股权投资基金；国内贸易；投资兴办实业。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。

扩展资料：

资产管理公司可以分为两类，一类进行正常资产管理业务的资产管理公司，没有金融机构许可证；另一类是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司,持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。

1、非金融资产管理公司

一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。

2、金融资产管理公司

组建金融资产管理公司来管理和处置银行的不良资产是国际上的通行做法。

我国金融资产管理公司是经国务院决定设立的收购国有独资商业银行不良贷款，管理和处置因收购国有独资商业银行不良贷款形成的资产的国有独资非银行金融机构。

金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标，依法独立承担民事责任，我国有4家资产管理公司,即中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司，分别接收从中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行剥离出来的不良资产。

中国信达资产管理公司于1999年4月成立，其他三家于1999年10月分别成立。 自2007年,四大金融资产管理公司开始商业化运做,不在局限于只对应收购上述几家银行的不良资产。

2010年“国新资产管理公司”已获得国务院的正式批复成立,同时随着国务院即将对原有4家金融资产管理公司的改革方案批复,银纪资产管理公司此时应运而生，2010年,我国金融资产管理公司的改革与发展将深化。

参考资料：百度百科—资产管理公司

1、资产负债表中“未分配利润”项目，反映企业尚未分配的利润。应根据“本年利润”科目和“利润分配”科目的余额计算填列。未弥补的亏损，在本项目内以“－”号填列。

2、资产负债表上“未分配利润”数字，反映的是会计核算上的数字。所得税年报表中的“弥补以前年度亏损”，是根据纳税调整后的数字填写的。两者不一致，会计上不需要进行帐务处理，也不需要把数字调整一致。

3、资产负债表上的未分配利润是报表年度的余额，所以在经营第一年（会计账第一年）应该=损益表的净利润，但第二年以后，不等。因为还有前一年的未分配利润数。

至于正数、负数完全有可能。

例如，第1年，净利润是-5万元，这样损益表的净利润是-5万元；资产负债表的未分配利润也是-5万元；

假设第2年，净利润是-3万元，这样损益表的净利润是-3万元；而第2年的资产负债表的期初数，即第1年的未分配利润是-5万元，所以，第2年资产负债表的未分配利润的期初数是-5万元，加上当年的未分配利润-3万元，第2年资产负债表的未分配利润数-8万元。

扩展资料：

资产负债表是反映企业在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表，是企业经营活动的静态体现，

根据“资产=负债+所有者权益”这一平衡公式，依照一定的分类标准和一定的次序，将某一特定日期的资产、负债、所有者权益的具体项目予以适当的排列编制而成。

它表明权益在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权。它是一张揭示企业在一定时点财务状况的静态报表。资产负债表利用会计平衡原则，将合乎会计原则的资产、负债、股东权益”交易科目分为“资产”和“负债及股东权益”两大区块，

在经过分录、转账、分类账、试算、调整等等会计程序后，以特定日期的静态企业情况为基准，浓缩成一张报表。其报表功用除了企业内部除错、经营方向、防止弊端外，也可让所有阅读者于最短时间了解企业经营状况。

资产负债表为会计上相当重要的财务报表，最重要功用在于表现企业体的经营状况。

就程序言，资产负债表为簿记记帐程序的末端，是集合了登录分录、过帐及试算调整后的最后结果与报表。就性质言，资产负债表则是表现企业体或公司资产、负债与股东权益的的对比关系，确切反应公司营运状况。

就报表基本组成而言，资产负债表主要包含了报表左边算式的资产部分，与右边算式的负债与股东权益部分。

而作业前端，如果完全依照会计原则记载，并经由正确的分录或转帐试算过程后，必然会使资产负债表的左右边算式的总金额完全相同。而这个算式终其言就是资产金额总计=负债金额合计+股东权益金额合计。

参考资料来源：百度百科-资产负债表

　　经营资产经营管理公司的关键点在于：
　　1、要有完善的资产经营管理制度；
　　2、健全的公司治理架构；
　　3、高水平的资产经营管理人才团队。
　　结合以上关键点，资产经营管理公司运营管理模式有如下几大点：

　　1.把握重点，加强对高管人员的管理
　　按照公司治理的法定程序，为实现对股权的管理和监督，资产经营管理公司向子公司派出董事和监事，推荐总经理和财务主管，并接受资产经营管理公司的考察和监督。为加强对公司高级管理人员的管理，资产经营管理公司制定包括任职条件、任前考察、任免程序、履职程序、廉洁从业、定期述职、业绩考核、奖惩制度等相关工作制度或工作指导意见，使他们切实履行对所投资公司经营管理的职责。

　　2.强化制度建设，规范治理结构
　　企业的发展要靠制度来保证，资产经营管理公司对所属企业实施规范化管理，必须建知斗立健全一整套与市场经济运行规律相适应的基础规章制度，用制度来指导和监控所投资公司的经营行为。针对过去存在无章可循、有章不循、违章不究的现象，资产经营管理公司须逐步建立并完善涉及所投资企业方方面面的规章，出台一系列涉及公司投资决策管理、资产管理、财务管理和人力资源管理等制度。同时，所属子公司、参控股企业又根据上述制度的要求，结合自身行业特点、要求和运作情况，建立起各自的办事程序和业务操作规程，形成双层的制度网络，确保公司的规范化运营。

　　3.推广全面预算管理制度，加强对企业监管
　　下属企业进行规范化建设，改制为现代化公司，并归属于资产经营管理公司，在此阶段，推行预算管理是资产经营管理公司作为母公司完善公司治理结构和提升管理水平的有力手段。全面预算管理内容包括业务预算、资本预算以及财务预算等，管理模式是一套由预算编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算可以作为公司行猛薯绩效考核的标杆档者，企业资源分配的重要依据以及控制风险、提升收入与节约成本的主要手段。在预算的编制过程中应采取上下结合式。

　　4.加强财务管理，健全监督制度
　　资产经营管理公司对子公司的财务管理和审计监督可从四个方面着手，即财务预算控制、重大资本与财务事项控制、财务主管委派、财务报告与审计监督等。资产经营管理公司每年以综合经营计划的形式对子公司进行财务预算管理。凡属重大资本与财务事项均需经本公司董事会批准后才能办理，并报资产经营管理公司备案。子公司重大资本与财务事项包括，重大投融资、对外担保、合并、分立、转让、中外合资合作、公司制改建、注册资本变动、工资制度制定、财务预算及资产损失处理等。

　　5.制定经营业绩指标，进行绩效管理
　　资产经营管理公司制定经营目标体系和管理办法，对子公司经营业绩进行考核，维护投资者权益，并建立有效的激励和约束机制。企业效绩评价指标将由反应企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况等方面的指标体系构成，能够较为全面、准确地反映企业效绩基本评价结果。以财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则》为参考基础，结合产业特点，资产经营管理公司制定出有各自特色的绩效评价和考核制度。在实践操作中，资产经营管理公司可以通过净资产报酬率、净利润、上缴款项和应收账款回款率等几项较为简洁的经营指标对子公司经营业绩进行考核，基于考核结果，提出相对应的奖惩意见和建议，将结果管理与激励机制相结合，实现国有资产的保值增值。