如何提高净资产?万达为什么轻资产?

净资产收益率=净利润/股东权益=总资产收益率*权益乘数

权益乘数=资产总额/股东权益

总资产收益率=销售净利润率*总资产周转率

所以，净资产收益率=销售利润率*（1-所得税率）*总资产周转率*权益乘数

1、经营环节，企业要考虑提高销售净利率，销售净利率=净利润/收入

企业应提高产品的销量，降低成本，但是企业不能盲目扩大自己的生产规模，而是要做到可持续增长，这就要比较企业的实际增长率与可持续增长率的大小。

2、税收方面，通过公式可以看出，所得税与净资产收益率成反比，所得税多了，利润就会减少，因此企业要做好税收筹划，这更有利于企业的健康发展；

3、在资金管理方面，加快总资产周转率，总资产周转率=收入/资产总额，这就需要分析企业的销售收入状况；流动资产与非流动资产的比例是否合理，对于长期投资，要做好事前的可行性分析，主要的参考指标有投资回报率、平均报酬率、净现值、获利指数、内部报酬率等。

4、融资方面，净资产收益率还与权益乘数这个指标有关，权益乘数就是权益资本占总资产的倒数。这个指标就与企业的筹资决策有关，企业筹资决策的核心就是最优资本结构的决策，而最优资本结构就是风险与收益的均衡，即达到资本成本最小，企业价值最大。

扩展资料：

总资产收益率和净资产利润率的区别和转换：

净资产利润率又称净资产收益率，

定义公式：净资产收益率=净利润*2/（本年期初净资产+本年期末净资产）×100%

杜邦公式（常用）：净资产收益率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数×100%

总资产收益率的计算公式是：

总资产收益率=净利润÷平均资产总额(平均负债总额十平均所有者权益)×100%

参考资料来源：

百度百科-税收筹划

百度百科-资产总额

百度百科-净资产

百度百科-总资产收益率

百度百科-总投资收益率

可以加大存货或固定资产、应收账款、别的应收款等金额，同时增加,未分配利润。也可以减少应付账款、别的应付款等负债科目金额，同时增加,未分配利润。

净资产是属企业所有，并可以自由支配的资产,既所有者权益。由两大部分组成，一部分是企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产。

净资产=资产-负债受每年的盈亏影响而增减

企业期末的所有者权益金额“不等于或不代表”净资产的市场价值。

由于是市场价值（通常是现在的市场价值），当然“不等于或不代表”企业期末的所有者权益金额（这里是历史成本）。

净资产就是所有者权益，是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。所有者权益包括实收资本(或者股本)、资本公积、盈余公积和未分配利润等。

在资金管理方面，就要加快总资产周转率，总资产周转率=收入/资产总额，这就需要分析企业的销售收入状况；

流动资产与非流动资产的比例是否合理，对于长期投资，要做好事前的可行性分析，主要的参考指标有投资回报率、平均报酬率、净现值、获利指数、内部报酬率等；对于短期投资，要关注的是防止资金的沉淀与流失，比如合理储备量的确定，加强日常管理等等；

扩展资料：

净资产=资产-负债（受每年的盈亏影响而增减）

企业期末的所有者权益金额“不等于或不代表”净资产的市场价值。由于是市场价值（通常是现在的市场价值），当然“不等于或不代表”企业期末的所有者权益金额（这里是历史成本）。

净资产就是所有者权益，是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。

所有者权益包括实收资本(或者股本)、资本公积、盈余公积和未分配利润等。其计算公式为：净资产=所有者权益（包括实收资本或者股本、资本公积、盈余公积和未分配利润等）=资产总额-负债总额。

净资产是企业集团资产超过负债的部分，即全部资产减去全部负债后的净值。净资产代表企业集团所有者（企业主或股东）在企业中的财产价值。它包括股本、公积金（盈余公积金、资本公积金）、未分配利润等。

由于企业集团的资产净值，属于股东所有，所以在会计上把它称为“股东权益”。它是反映企业集团经营业绩的重要指标。

净资产受所有者原始投资、追加投资、企业集团后来发生的利润和损失，以及从滚存的利润或投资中提走的数额等的影响。本方案的基础数据中，为反映企业集团股东权益和信用风险的大小，只包括有形资产在内。至于企业集团信誉、专利权等无形资产，暂不参与计算。

考虑到综合实力评价应反映企业集团持续、平稳地发展的实际，净资产按三年年末平均值计算。即：

净资产=（本年年末净资产+上年年末净资产+两年前年末净资产）÷3

计算式中的年份界定同营业额。

如果采用利润的实体观，净资产等于股东权益加债权；如果采纳利润的所有权观，净资产等于股东权益。

参考资料来源：百度百科-净资产

是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。
是以价值为驱动的资本战略，用有限资产，获取最大收益，这是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，”变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。
在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

企业的净资产收益率=企业总资产的周转率×销售利润率×权益乘数，从中可以看出，企业要想提升净资产收益率，就要求企业不断提高销售总收入，进而提升企业的税后总利润，同时企业需要加强内部控制和管理，科学有效地降低产品的成本开支，进而提升企业的销售利润率。

(一)不断开拓销售渠道

企业需要积极推行品牌战略的发展规划，不断提升产品的质量和价格，以此来增加企业的销售收入。针对产品的质量，企业在产品定位过程中应积极推行品牌战略，及时根据市场发展的需求，不断调整自身产品的质量，确保生产的产品能够满足市场的需求，进而通过产品的质量和声誉来占领一定的市场份额，做到销售平衡，通过全方位的提升企业的产品和服务质量水平，确保自身的产品能够达到行业的先进标准，通过提升产品的质量，来增加企业的销售量，进而提升企业的销售收入和利润。

(二)实施全面成本管理

降低企业的成本开支是提高净资产收益率的主要途径，只要企业成本开支减少了，那么效益也就会凸显出来。

(三)合理配置企业的资本结构

如果企业的流动资产和固定资产的配置比例存在不合理的情况，那么肯定会对企业的净资产收益率产生一定的影响。如若企业占据较大比例的固定资产，那么相应的流动资产也就会比较少，促使企业面临着经营现金流极度短缺的现状，大大降低企业正常的偿还债务能力；如果企业流动资金的占比较大，就会造成企业存在大量的闲置资产，导致企业的日常经营管理和战略发展目标存在严重脱节的情况，不利于企业资金的合理运用，又降低了资金的使用效率，因此，企业应充分结合自身发展的实际情况，不断优化企业的资本结构，对企业的资金进行科学合理的分配，以此提高企业的经营利润，促进企业净资产收益率的稳步提升。

(四)负债率适度控制

通过分析可知，企业适当的负债能够有效提升净资产收益率，但是如果负债率过高，那么就存在企业净资产收益率下降的风险问题。因为，企业银行负债率的高低将直接影响财务费用支出了多少，而财务费用支出的增加和减少将直接影响企业的净资产利润。如果企业的净资产收益率低于自身的负债利息率，那么将不利于企业净资产收益率的提升，会对资产收益率产生负面的影响。因此，企业在日常经营管理过程中一定要对企业的负债率进行适度的控制，保持一定的流动性，从而促进企业的健康稳定发展。

(五)积极开展税务筹划

首先，企业需要详细的了解营改增后的相关税收政策，尤其是对企业自身的影响，准确地计算增值税的进项税额，此来降低企业营业税金的成本。其次，详细研究国家所出台的一系列税收优惠政策，在遵守税法税规的前提条件下，进行科学合理的税务筹划，做好企业所得税和增值税的相关纳税工作，针对国家所扶持的一些公共基础设施建设和节能减排项目，一定要合理地运用相关的减免政策，进一步降低企业的税负压力。最后，充分研究国家所颁布的一系列产业配套税收政策，充分利用国家的一系列优惠政策，实现最大限度地节税效益，进而提升企业的净资产收益率。

 总之，提高企业的净资产收益率能够保证企业具有足够的现金流，进而为企业的日常经营管理提供可靠的保障。同时企业的净资产收益率能够真实反映出企业当前的经营效果，通过不断提升企业净资产收益率，不断增加企业投资者的信心，让企业创造出更高的价值，进而实现企业利益最大化的目标。

净资产收益率=权益乘数×总资产收益率。权益乘数和总资产收益率越高，净资产收益率就越高。

分析权益乘数，它最主要还是受资产负债率的影响，公式是：权益乘数=1÷（1-资产负债率），资产负债率=负债总额÷资产总额。负债比率越大，权益乘数越高，给企业带来的杠杆利益也越大。

所以理论上提高净资产收益率的方法之一是增加负债或减少总资产，但负债必须控制在可承受的范围内，以减小其所带来的财务风险。

提高总资产收益率，总资产收益率=销售净利率×总资产周转率，这要从销售成果和资产运营两方面来分析。

销售净利率=净利润÷营业总收入，所以要扩大营业总收入，同时通过加强成本管控降低总成本来提高净利润，进而提升销售净利率和总资产收益率。

再从资产运营方面分析一下总资产周转率。企业的资产运营能力，既关系到企业的盈利能力，也关系到偿债能力。

一般而言，流动资产直接体现企业的偿债能力和变现能力，非流动资产体现企业的经营规模和发展潜力，所以要重点分析流动资产中存货是否积压过多、货币资金是否闲置、应收帐款客户的付款能力、坏帐可能等；非流动资产中重点分析固定资产是否得到充分利用，通过改善这些来提高总资产周转率。

综上，提高企业净资产收益率的理论方法：

1、增加负债，但要控制在可控的范围内，来提高权益乘数；

2、通过正确决策和管理运营增加营业总收入，降低总成本，提高销售净利率，进而提高总资产收益率；

3、通过重点分析流动资产，制定具体方案，减少存货积压，提高从投入到产出的流转速度；进行货币资金战略筹划，提高资金利用效率；提高应收帐款收款能力，减少坏帐；通过固定资产管理，提高其利用效率。，企业资产运营的效率提升了，总资产周转速度就越快，总资产收益率就越高，进而提高企业的净资产收益率。

万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。

2015年7月，王健林发布“万达旅游发展战略”，表示万达正全力转型，并将2020年完成转型目标的计划提前到2018年。届时，万达服务业收入和净利润两项核心指标要占集团总体的三分之二以上，万达集团形成四个支柱产业，万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。

从长白山的项目可以看出，在将文旅产业转手给融创之前，王健林就已下决心要将其手中的文旅项目轻资产化。目前，其文化集团旗下，主题乐园公司所管理的项目已全部售卖给融创，不过仍有包括500亿元的西安万达城、500亿元长沙万达城等协议框架暂未执行。

在大手笔出售文旅和酒店业务后，万达集团正试图驶入一条“轻”赛道，其文旅产业已完全从过去的商业地产板块剥离，运营业务则继续由文化集团承接，并同酒店管理公司一起，在今年8月被注入到港股万达酒店发展（00169.HK）旗下。

按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。

从2015年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。

扩展资料

2017年8月9日上午，万达酒店发展（0169，HK）发布公告短暂停牌，以待刊发内部消息。公告中透露，已签署关于涉及该公司关联人士就可能资产重组的意向书。

这些大大小小的交易，全部是万达旗下资产的“左手换右手”，看似只是万达集团内部巨量资产的内部腾挪。实则是在632亿元世纪交易后，把王健林的轻资产逻辑演绎得更加完全的关键一步。

在王健林接受《财新》的专访中，他不无骄傲地表示，通过与融创的协作转让，万达露出两个优质的轻资产公司，一个是文化旅游治理公司，一个是酒店管理公司。

参考资料来源：凤凰网-万达“轻资产”转型困局：比起文旅项目，更擅长资本操作

参考资料来源：百度百科-万达轻资产香港闪电上市

要提高企业的净资产收益要从销售、运营和资本结构三个方面入手：
1.提高销售净利率，一般主要提高销售收入，可以增加收益，也可以通过减少资产来提高。
2.加快总资产周转率，结合销售收入分析资产周转状况，分析流动资产和非流动资产的比例是否合理、有无闲置资金。可以是主营收益增加，也可以是一次性投资收益增加，比如卖地，卖出持有的其他上市公司的股票等，甚至是政府一次性补贴收益。
3.权益乘数反映的是企业的财务杠杆情况，但单纯提高权益乘数会加大财务风险，所以应该尽量使企业的资本结构合理化。
减少资产，也可以增加净资产收益率，比如对盈利状况较差但占资产项又较大的资产进行一次性剥离，可以有效提高资产收益率。
拓展资料：
收益率的指标
企业资产包括了两部分，一部分是股东的投资，即所有者权益(它是股东投入的股本，企业公积金和留存收益等的总和)，另一部分是企业借入和暂时占用的资金。企业适当的运用财务杠杆可以提高资金的使用效率，借入的资金过多会增大企业的财务风险，但一般可以提高盈利，借入的资金过少会降低资金的使用效率。净资产收益率是衡量股东资金使用效率的重要财务指标。
净资产收益率=报告期净利润/期末净资产(全面摊薄)。
净资产收益率=报告期净利润/平均净资产(加权平均)。
净资产收益率也叫净资产报酬率也叫权益报酬率也叫股东权益收益率。

轻资产：又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

1. 说到这个，我们必须要提万科和万达。先来说说万达。万达是“由重转轻”的典型例子，据凤凰财经消息，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。

2. 轻资产则是在投资建设万达广场的项目中，全部资金由别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成——不过，和万达达成合作的前提是，社会资本不可以“资本名义”干预项目经营，项目落地后，投资方可以在营销上发挥自己的能力。万达定了一个目标，5年内把7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场就没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。

　　可以加大存货或固定资产、应收账款、别的应收款等金额 ，同时增加,未分配利润。也可以减少应付账款、别的应付款等负债科目金额，同时增加,未分配利润。
　　净资产是属企业所有，并可以自由支配的资产,既所有者权益。由两大部分组成，一部分是企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产。
　　净资产=资产-负债 受每年的盈亏影响而增减
　　企业期末的所有者权益金额“不等于或不代表”净资产的市场价值。
　　由于是市场价值（通常是现在的市场价值），当然“不等于或不代表”企业期末的所有者权益金额（这里是历史成本）。
　　净资产就是所有者权益，是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。所有者权益包括实收资本(或者股本)、资本公积、盈余公积和未分配利润等。

申请一个项目,需要净资产高一些.我现在的账面实收资本30万,未分配利润为亏损20万.从哪些科目下手可以调增净资产?——增大资产，或减少负债，同时增大所有者权益。

可以加大存货或固定资产、应收账款、其他应收款等金额 ，同时增加,未分配利润。
也可以减少应付账款、其他应付款等负债科目金额，同时增加,未分配利润。

轻资产公司和重资产公司的提法，并不是财务术语，其源头是麦肯锡特别推崇的“轻资产运营”战略。为了加强理解，先简单介绍一下这个战略：
“轻资产运营”战略是指企业只进行少量的硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广的商业模式。战略的核心思想就是运用杠杆原理，充分利用各种外界资源，减少自身投入，把自身资源集中于产业链利润最高的阶段——“微笑曲线”的两端——以提高企业的盈利能力。
  

简单地说，所谓“轻资产运营”模式，就是将 产 品 制 造 和 零 售 分 销 业务 外 包，自身则集中于设 计 开 发 和市 场 推 广等业务；而且市 场 推 广 主要采用产品明 星 代 言和广 告的方式。这样，可以大大降低 企业在生产、销售领域内的固定资产 投 入，以此提高资本 回 报 率。   

不过在国内，很多企业固定资产看似不高，但在流动资产项上注入大量的存货和应 收 帐 款，这样尽管显得资 产 很轻，却并不是真正意义上的轻资产。所以，从固定资产和原材料与总资产或销售收入之比来判别应该更为合理。对于存货和 应 收 账 款 畸 高的，对其实际的硬资产占用可能还要做更大幅度的调整。
 
此外，根据公司的商业模式来判别，也是一个非常重要的视角。
  

重资产公司一旦达到产能限制，在市场需求仍然增长时，如果要想获得更 高 利 润，则必须投  资 新的产能，这需要消耗大量的 资 金 和时间。如果投产过慢（厂房和设备以及调试需要几年的时间），则可能丧失 获 利 机会，因为那个时候市场需求可能早发生了变化，并且一旦需求转向，重资产的公司不仅 盈 利 增 长 乏力，而且记提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而会降低利润。
  

轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去；二是收购其它企业的一部分股权，本企业输 出 品 牌，输 出 管 理，利用自己有限的资金，盘 活 被 收 购 企 业的重资产。
 
从影响投资价值的角度看，重资产公司和轻资产公司各有优劣。比如重资产公司业务转型难，但其巨大的资本投入本身就可以成为 威 慑 潜 在进入者的 壁 垒。轻资产公司转型灵活，但也意味着被对手 模 仿 的 风 险 大，除非它有着极 强 的 品 牌 或者 极 富 特 色 的管理风格。   

所谓轻资产公司，顾名思义应该是指在经营中需要较少资产投入的公司，而不单纯是较少自有资金投入的公司。前述观点是把资产与资金来源两个概念弄混淆了。
打个比方，如果有一家铁路公司，它拥有铁路资产，但是由于公司的强势地位，所有建造和维护铁路的资金都没有支付给建造商，而是放在 应 付 账 款 上，难道这家铁路公司就是轻资产公司吗？这恐怕说不过去。因为尽管它现在没有付，但这是负 债，它迟早必须付的，不能因为它现在没有付 建  造  费 用就认为它没有投入资产。
而另外还有一家铁路运营服务公司，它不拥有铁路，而是给拥有铁路的公司提供运营管理服务，收 取 服 务 费，这样的公司倒是真正的轻资产公司了。

净资产收益率=资产净利率*权益乘数
=销售净利率*总资产周转率*权益乘数
由此可以看出，要提高企业的净资产收益要从销售、运营和资本结构三个方面入手：
1、提高销售净利率，一般主要提高销售收入、减少各种费用等；
2、加快总资产周转率，结合销售收入分析资产周转状况，分析流动资产和非流动资产的比例是否合理、有无闲置资金；
3、权益乘数反映的是企业的财务杠杆情况，但单纯提高权益乘数会加大财务风险，所以应该尽量使企业的资本结构合理化。