恒大资产有多少?是不是固定资产?

张晓娇 理财 93

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    白兰兰
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    国美总资产和恒大总资产相比的话还是恒大多
    恒大更多,目前恒大的总资产大约有2万亿元,位列民营企业第一名,远比国美总资产多。
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  • 郑继成的头像
    郑继成
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    房租不是固定资产。

    它是收入或者费用不是资产更不是固定资产,固定资产是企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等,所以房租不是固定资产。

    固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

    扩展资料:

    固定资产管理注意事项:

    1、月末分别用固定资产增加表、减少表以及内部调动表更新固定资产登记卡记录表,也就是自动插入增加的固定资产记录,将调出的固定资产记录自动删除,将发生岩岩调动的固定资产更改其使用部门。

    2、月内发生固定资产增减变动后,将相应的原始凭证输入系统旅困,经检测、分类后分别生成固定资产增加表、减少表及内部调动表,特别要注意的是,系统最初投入运行时,需将原手工方式制作的固定资产管理卡片一次全部输入计算机,建立固定资产登记卡记录表,以后将它作为一个基本数据库使用。

    3、根据月初的固定资产登记卡记录表,按有关规定计提固定资产折旧,生成固定资产折旧计算表。

    4、根据固定资产折旧计算表、固定资产增加表、减少表、内部调动表以及固定资产登记卡记录表打印输出各种报表,如固定资产折旧计算报表、固定资产增减变动表、固定资产分类统计表等。

    5、根据固定资产折旧计算表、固定资产增加表、减少表,分类汇总转账数据,并将该项数据自动粗镇御生成转账凭证而转入账务处理系统。  

    6、根据固定资产折旧计算表分类汇总折旧费用并分配数据,将该项数据自动转入成本核算系统,供计算成本时使用。

    参考资料来源:百度百科-固定资产

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  • 郑继成的头像
    郑继成
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    不动资产不是固定资产,不动产属于固定资产 但固定产不一定属于不动产,要视具体情况而定。.固定资产的价值一般比较大,使用时间比较长,能长期地、重复地参加生产过。.在生产过程中虽然发生磨损,但是并不改变其本身的实物形态 ,而是根据缺睁唤其磨损程伏凯度,逐步地将其价值转移到产品中去,其价值转移部分回收后形成折旧基金。
    一、不动产和固定资产有什么区别
    1、不动产和固定资产的区别如下:
    (1)时间限制不一样:固定资产指企业为生产产品、提供劳务价值达到一定标准的非货币性资产。不动产没有相关规定。
    (2)包括的内容不一样:固定资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具的工具等。不动产包括附着于地面或位于地上和地下的附属物。
    (3)特点不一样:固定资产的价值一般比较大。不动产有不可移动。
    2,法律依据:《中华人民共和国民法典》第二百零九条
    不动产物权的设立、变更、转让和消灭,经依法登记,发生效力;未经登记,不发生效力,但是法律另有规定的除外。
    第二百一十条
    不动产登记,由不早颤动产所在地的登记机构办理。
    国家对不动产实行统一登记制度。统一登记的范围、登记机构和登记办法,由法律、行政法规规定。
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  • 李红的头像
    李红
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    恒大总资产1.88万亿,年销售规模超6000亿,累计纳税超2300亿,慈善捐款超120亿。
    资产是指企业过去的交易或事项形成的,由企业拥有或控制的,预期会给企业带来经济利益的资源。任何营商单位、企业或个人拥有的各种具商业或交换价值的东西。资产按其流动性(资产的周转、变现能力)可以分为流动资产、和非流动资产。

    扩展资料

    1999年恒大地产从2000多家广州房企中脱颖而出,成为广州地产10强。2006年起,公司布局全国,从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市。2009年,公司在香港成功上市,成为在港市值最高的内房企。2013年,公司销售额首次突破千亿。2015年,公司在进一步夯实房地产主业的基础上,拓展文化旅游及健康养生等多元产业。2019年,公司正式完成多元化产业布局,形成了以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业格局,世界五百强排名位列第138位。
    2021年8月31日,在中国恒大公布的2021年半年报中,中国恒大承认,一些与房地产开发相关的应付款项逾期未付,导致公司部分项目停工,公司将采取一系列措施来减轻所面的的问题,中国恒大通过出售旗下资产回笼资金约142.88亿元。
    其中,集团总部撤销集团综合管理中心地区管理及监察分部,其业务及人员相应划归地产集团地区公司。地产集团地区公司招投标及采购部、预算决策部合并为招采预决算部;投资部、资金部合并为投融资管理部;省公司营销部、品牌部、售后服务部合并为营销品牌部;项目工程部与开发部合并为项目工程开发部。于2021年11月30日前完成相应机构合并及人员调整。

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