固定资产怎样记账?什么是资产成本?
-
企业新增固定资产的账务处理
一、企业购入固定资产
1、购入不需安装的固定资：
借：固定资产
贷：银行存款
2、购入需安装的固定资产：
借：在建工程
贷：银行存款
3、领用安装材料、支付工资时：
借：在建工程
贷：原材料
应交税费——应交增值税——进项税转出
应付职工薪酬——应付工资
4、交付使用固定资产时：
借：固定资产
贷：在建工程
二、投资者投入固定资产
借：固定资产（投资双方确认价）
贷：实收资本
三、企业接受捐赠的固定资产
借：固定资产
贷：银行存款（支付的相关税费）
资本公积
【拓展资料】
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
1年前 0条评论 -
固定资产做账需要进行：固定资产登记、清理费用登记、回收固定资产登记、资产盘点预算。
1、固定资产登记：购买固定资产时，严格要求检查人员凭借发票对固定资产的日期、名字、型号、价格等填入。
如果购置大型资产，需要细致到每一个小点，甚至每个角落，这样便对以后账务的处理比较清楚。比如，购买的办公用品、交通工具、设备物资以及无形资产等都要详细的登记。
2、清理费用登记：在固定资产处理过程中发生的相关税费及其他费用应详细登记，包括资产的维护和保养等都要——对应。
3、回收固定资产登记：循环利用有限的资源，对陈旧、无法使用、以旧换新等资产理应详细登记。
4、资产盘点预算：审核人员在进行账务处理不仅要对资产验收时和资产明细对账时都要严格仔细审核对资产盘点和是否资产的预算之内。
2年前 0条评论 -
处理固定资产收入的时候，把固定资产转入固定资产清理：
借：固定资产清理，
借：累计折旧，
借：固定资产减值准备，
贷：固定资产，
出售固定资产收到款项：
借：银行存款，
贷：固定资产清理，
贷：应交税费-应交增值税-销项税额，
结转清理损益：
借：资产处置损益，
贷：固定资产清理，如果卖赚了，做相反分录。
固定资产是企业资产的一部分，是与经营业务无关的收入，处置固定资产产生的利得或者损失在营业外收入或营业外支出中核算。
2年前 0条评论 -
一、公司资产管理制度的范围是什么？ 本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具 1:固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产;或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。 2:低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年;或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。 3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。 二:资产采购 1:固定资产采购: 1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。 2): 固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。 3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。 2:低值易耗品采购 1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。 2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。 3:道具采购 1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。 2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。 3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。 4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。 5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。拓展部尽量安排旧道具的重复使用。 6):直营店道具领用，市场部根据店铺装修及道具方案，提出道具发放的申请，桥野财务经理在费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。应尽量按排旧道具的重复使用。 三:资产保管与领用 1:财务部按部门、分类别建立资产台帐。 2:由人事部建产资产领用制度，资产外借制度， 3:各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。 各部门借出资产，应遵循人事部门制定的外借制度。任何人违反该制度，外借资产，造成损失的，按帐面价值全额赔偿。 资产盘点制度 1:公司每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行。 2:店铺固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应由店长将固定资产盘点表带回公司财务部。 3:固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。 4:店铺固定资产盘点发现丢失、损坏的，零售经理承担帐敏基喊面价值的50%，店长承担25%，其余部份在店员之间进行分摊。 废旧物资处理 1:废旧物品处理方式包括:变卖、报废。 2:各种废旧物品处理必须填写《废旧物品处理申请单》(表格见附件)。 1):废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理审核，报总经理批准执行; 2):固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经理审核，报总经理批准执行; 3):办公用品处理由人事部提出申请，人事部经理复核，经财务审核后锋禅，财务经批准执行; 4):废旧道具处理，由拓展部提出申请，拓展部经理审核，经物流经理、财务经理批准执行; 5):废旧包装物处理由仓库提出申请，仓库主管部门负责人及财务部费用会计审核执行。 3:变卖废旧物品收入由废旧物品管理部门报缴财务部。废旧物品变卖收入一律计入营业外收入。 在一家公司的运营过程中，不仅需要各个管理体系的建立，同时也需要各个制度的制定，其中对于资产的管理更加变得重要，若是通过高效的方法进行有效管理公司的资产，则在公司的成长上更加有序进行。当然，公司资产管理的制度就是关于固定资产的管理办法。2年前 0条评论
