什么是资产全寿命周期管理?原材料属于资产吗?

小花 理财 42

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    马傲
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    输电线路全寿命周期管理具体包括哪些内容呢,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
    近年来,国家电网公司积极推行建设项目全寿命周期管理,结合工程设计研究的成果,按照全寿命周期的理念,制定输电线路工程全寿命周期设计的方向和要求,旨在积极推进全寿命周期管理在电力企业中的应用。大力推进全寿命周期管理,必将引领电网建设发展的新方向,带动企业资产管理理念的革新。1 全寿命周期管理理论概况1.1 全寿命周期管理的内涵全寿命周期管理是指从项目的长期经济效益出发,对其在规划、设计、施工、运行、维护、更新及最后报废等各个阶段进行全面考虑,实现其在整个过程的效益最大化。基于全寿命周期管理的方法将使项目在整个寿命周期内成本更合理,效益更高,从而达到可持续发展和提高项目效益的目的。1.2 全寿命周期管理的特点(1)系统性。项目的全寿命周期管理不是一个单独的孤立工程,它是一个系统工程,是多个控制因素联系在一起的整体,只有进行系统、科学的管理才能确保最终目标的实现。(2)多阶段性。项目的全寿命周期管理在项目整个寿命周期过程中分为不同的阶段,全寿命周期管理要求各阶段工作具有良好的持续性,使各阶段的具体工作环环相连,实现管理流程的一体化。(3) 多主扮信体性。项目的全寿命周期管理成本涉及的主体较多,包括投资方、建造方、供应方、委托方、消费方等多个主体,他们相互联系、制约。(4)复杂性。项目的全寿命周期管理不仅是对项目决策和建设阶段的管理,还要对项目在使用运行阶段进行维护等的管理,这些因素将使项目的全寿命周期管理比以往传统的管理更加复杂,并且从项目立项、设计阶段起就要对整个项目全寿命周期费用进行预测。1.3 全寿命周期管理的核心理论全寿命周期成本(LCC),是指发生在项目全寿命周期内的各项成本费用之和,也就是项目的总成本。而输电线路项目全寿命周期成本是建设输电线路项目寿命周期各个阶段及各要素的总成本,通过一定技术方法对其成本进行分析研究,采取相应措施,从而实现输电线路项目的全寿命周期成本最优。输电线路建设项目按阶段划分可分为建设阶段和运营维护阶段,其相对应的成本为建设成本和未来成本。其中建设阶段包括项目规划、设计和施工阶段,所对应产生的成本称为建设成本;运营维护阶段包括使用和回收或报废阶段,包括运行和维护成本、回收或报废成本等在内的将来要发生的成本称之为未来成本。1.4 全寿命周期管理的意义在输电线路项目建设中应用全寿命周期管理模式,完全符合国家提出的节约型社会的理念,同时也符合国家电网公司的经营理念,意义重大,主要表现在以下几方面:有利于制定切实可行的目标;有利于提高项目的安全可靠性;有利于实现项目的节约环保性;输电线路工程全寿命周期管理是提升资产质量、延长设备使用寿命的关键举措;有利于实现电力企业整体利益最大化。2 输电线路工程造价管理上存在的不足2.1 决策依据存在不足目前在输电线路工程的建设中,决策依据往往过分重视工程基本建设投资这个指标,而对未来的运营和维护投资不够重视,这样极易造成前期线路基本投资少而以后的运营和维护投资巨大的情况,使线路工程在整个寿命周期内的成本大大提高,因此目前决策依据中存在的不足有待于通过全寿命周期理念进行改善。2.2 工程监理制存在不足目前在输电线路工程的建设中,监理的工作只停留在质量检查的层面上,对工程在实施过程中具体事项的管理方面做得还远远不够,这也是目前工程监理制存州键在的不足之处,有待以后的不断完善。2.3 限额设计制度存在不足目前在输电线路工程的建设中,其限额设计的出发点是好的,但往往忽略了不同的工程具有不同的现场实际情况,一味地强调限额容易限制设计人员的设计思想,使设计的合理性大大降低,造成许多负面影响。因此,限额设计制度的合理性也有待进一步探讨。2.4 生产运营阶段成本估算研究存在不足目前在输电线路工程的建设中,对未来运营和维护成本的研究还不够深入,往往只停留在表面的研究上,这给工程的决策依据带厅迹轮来许多问题,而在项目的可行性研究中对这方面的探讨更是粗枝大叶,对运营和维护成本没有一个非常精确的计算,从而造成全寿命周期管理上存在着漏洞,对整个输电线路工程项目的全寿命成本估算带来挑战。因此,在生产运营阶段成本估算研究方面仍需加强,进一步发挥其在输电线路工程的全寿命周期管理中的作用。3 全寿命周期成本在输电线路工程设计中的应用输电线路工程设计应以全寿命周期管理理论为基础,结合工程的实际情况进行全寿命周期成本的最优化设计。主要在路径选择及推荐方案,气象、环境条件,导地线选型,杆塔规划及杆塔形式选择,基础形式选择和优化,绝缘配合,运行维护等几方面进行设计分析。3.1 路径选择从降低工程造价角度考虑,并且合理科学利用线路走廊的选线原则,尽量避让不良地质区(煤矿、铁矿开采区,采空区)、恶劣气候区、林区等地段,水文及气象地段,提高工程抵御自然灾害和突发事故的能力和水平,避让危及线路安全可靠运行的设施,减少线路建设对地方规划及其他设施的负面影响。避让不开的地段,采取技术上的各种措施,保证线路的安全运行。按照全寿命周期成本理论,从全寿命过程考虑合适的建设成本与运行维护成本和未来收益的关系。对于线路本体的建设,应该提高建设标准,即使绕行的费用稍高于穿越和处理费用的总和,也要选择绕行方案,只是在具体增加的投资方案上,根据可研阶段的踏勘成果,由业主、运行方、设计方综合考虑未来可能发生的改造费用和收益,对可能有大量民房集中拆迁、工厂拆迁、协议可能困难的地方提出 2~3 个比选方案,结合后续的现场踏勘和协议情况,以最大投资收益确定最终方案。3.2 地质研究基于全寿命周期的管理理念,在设计前期应对沿线进行现场踏勘,初步查明沿线地形地貌、地质构造情况、地层岩性和特殊土的分布、滑坡、泥石流等不良地质作用,并分段进行岩土工程评价;查明沿线压矿及采空情况、沿线地基土最大冻结深度地下水埋藏条件,初步评价其腐蚀性,为所选路径方案提供依据;并且,为实际设计提供主要物理力学性质指标和参数。避免设计与实际地质条件不符而造成的二次设计、二次施工,有效节约资源,减少人力、物力和资金的投入。3.3 水文研究现场踏勘要对线路跨河处河道两侧之间的垂直宽度、斜跨宽度、与河底之间的高度差、河床的沙质成分、岸间坎高、河道的最大淹没水深等进行测量和分析,调整设计方案,防止由于洪水等自然灾害造成的线路破坏,从而大大节省项目后期的运行费用、维护费用,体现了全寿命周期的管理理念。3.4 气象研究基于全寿命周期的指导思想,在设计初期对现场的气象进行实地踏勘,收集数据,结合数理统计的方法对线路处设计风速、导线结冰情况等进行研究,为实际设计提供有效依据,理论结合实际,减小运行维护的困难,增强线路的安全可靠性。3.5 导地线选型考虑全寿命周期管理的因素,导线的选择既要保证运行安全,又要求技术、经济指标合理。通常情况下,随着输送容量的增加,导线的电阻损耗随之增加,故以选择较大的导线截面积为优,但是还要结合初投资和年损耗费用进行综合考虑。采用年费用最小法,对导线型号进行经济比较。3.6 杆塔规划及杆塔型式选择根据平断面图,结合现场勘查的调绘测量情况加入主要交叉跨越如主要公路、电力线路、通信线路等的交叉位置及高度,为杆塔排位优化提供相对准确的断面数据。结合全寿命周期理论,进行无约束条件的优化排位,优化排位的目标是在满足技术条件下使工程造价最低。然后在同样的目标条件下对优化排位结果利用黄金分割的数学方法进行杆塔的水平荷载、垂直荷载、塔高、线路转角及塔头间隙等的规划。该规划可根据要求来完成一塔、两塔、三塔、四塔、五塔、六塔系列等方案的规划,系列塔形方案越多,综合造价越低。但当塔形方案越多时,塔重及综合造价相差越来越少,由此可确定出规划塔形的方案数。再根据选取方案中各塔的摇摆角系数、水平档距、垂直档距、高差系数、转角角度等的使用情况确定出杆塔的摇摆角角度及其间隙。同时在铁塔设计和优化过程中贯彻全寿命周期管理的理念,综合考虑设计、加工、施工、运行、检修等全过程的方案优化。
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    希希
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    原材料属于流动资产。
    一、原材料是企业库存的重要组成部分,其品种、规格较多,为了加强对原材料的管理和核算,有必要对原材料进行科学分类。因为它们在资产负债表中被归类为“存货”,资产负债表中的存货主要由原材料、产成品、生产成本、低价值消耗品、包装等组成。存货中的所有项目都属于企业的流动资产。根据流动性的不同,将资产分为流动资产和非流动资产,流动资产可以分为货币资金、应收票据、应收账款、预付款项、存货等。而存货就包括原材料、半成品、成品、商品以及包装物等。
    二、流动资产是什么?
    流动资产其实就是一家企业在一年或一年以上所营业的周期内所运用的资产或者变现,也是企业资产中不可缺少的,而且流动资产都会有一个周转的过程,首先从货币形式开始,其次跟随情况改变形态,最后再次回到货币的状态。由于这些形态的资金和各种生产紧密的流通,使得它的周转速度非常快速,从而变现的能力也非常强大,因此相关部门就会加强对流动资产的业务审计,让这些数据变得合法合规,同时可以保障在检查流动性资产业务的时候,账务处理的更加正确,能够更有效的提高使用的效益。其实流动资产所包含的内容也是非常多的,比如货币资金,短期的投资以及应收账款和存货等等。流动资产的各项内容特点都是不同的,因此需要根据不同的要求,严格的进行审查
    二、流动资产的特点有哪些?
    1、流动资产的占用模式是可变的。它通过购买、生产和销售三个阶段,以货币资产、储备资产、生产资产和成品资产的形式持续循环。
    2、流动资产所占的金额是不稳定的。流动资产需要不断的买卖,受市场供求变化和季节性的影响较大,也受外部经济环境和经济秩序的制约。
    3、流动资产的流通与生产经营周期相一致。生产经营周期决定了营运资金的流通时间,流动资产的周转率综合反映了企业供销存的整个过程。
    4、流动资产的来源灵活多样。筹集流动资产比筹集长期资金更方便灵活。
    法律依据
    《事业单位财务规则》第四十条流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产,包括现金、各种存款、应收及预付款项、存货等。前款所称存货是指事业单位在开展业务活动及其他活动中为耗用或出售而储存的资产,包括材料、燃料、包装物和低值易耗品以及未达到固定资产标准的用具、装具、动植物等。事业单位货币性资产损失核销,应当经主管部门审核同意后报本级财政部门审批。
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    艾米
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    原材料属于资产类科目,“原材料”科目核算企业库存的各种材料,包括原料及主要材料、轮掘辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等的计划成本和实际成本。

    原材料明细账应按材料品种规格设置数量金额式明细账,若材料品种规格较多,为防止出现差错还应按仓库和类别设置原材料二级账,二级账只记收入、发出和结存的金额,不记数量。

    原材料明细分类的核算形式原材料明细分类核算的财务组织通常有两种形式:第一种,“两套账”形式,其核算的工作量较大,而且重复记账;第二种,“一套账”形式前族,也叫“账卡合一”。

    原材料的主腊悔核要账务处理:

    (一)企业购入并已验收入库的材料,按计划成本或实际成本,借记本科目,按实际成本,贷记“材料采购”或“在途物资”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。

    (二)自制并已验收入库的材料,按计划成本或实际成本,借记本科目,按实际成本,贷记“生产成本”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。

    委托外单位加工完成并已验收入库的材料,按计划成本或实际成本,借记本科目,按实际成本,贷记“委托加工物资”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。

    (三)生产经营领用材料,借记“生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”等科目,贷记本科目。出售材料结转成本,借记“其他业务成本”科目,贷记本科目。发出委托外单位加工的材料,借记“委托加工物资”科目,贷记本科目。

    采用计划成本进行材料日常核算的,发出材料还应结转材料成本差异,将发出材料的计划成本调整为实际成本。采用实际成本进行材料日常核算的,发出材料的实际成本,可以采用先进先出法、加权平均法或个别认定法计算确定。

    2年前 0条评论
  • 张英伟的头像
    张英伟
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    原材料属于资产类科目,“原材料”科目核算企业库存的各种材料,包括原料及主要材料、辅助模枯激材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等的计划成本和实际成本。

    采购员的差旅费计入哪个费用里

    采购人员的差旅费,计入管理费用科目。会计分录如下:

    借:管理费用-差旅费。

    贷:银行存款/现金。

    管理费用是指 企业败世行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

    根据《企业会计准则第1号-存货》第六条规定,运输费用应旦袜当计入原材料采购成本:

    营改增后,运费进项税额不再按照运输费用依照7%扣除率计算.而是按照货物运输业增值税专用发票上注明的不含税价计入原材料采购成本,注明的税额计入”应交税费-应交增值税(进项税额””明细科目中。

    购买原材料运费

    借:原材料。

    贷:应交税费-应交增值税(进项税额)。

    贷:银行存款等科目。


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  • 小白杨的头像
    小白杨
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    以一个从业者的身份随便答答,希望能帮到题主。
    知识产权全生命周期管理企业来说极其重要,企业可以通过系统地管理不断强化、提升自己的知识产权水平,这对企业知识产权来说一个良性循环。
    知识产权生命周期分为创造、保护、管理、运营四个部分。

    “创造”部分包括资讯收集、决策决定、技术方案形成等。企业应该尽袭段量多地收集行业、技术等信息,先决定自己技术创新的方向,再通过详细了解具体领域的专利技术,寻求突破。
    “保护”部分包括对市场其他知识产权、竞品公司的监控。为了防止自己的知识产权收到侵犯,企业应该对最新的商标申请和专利申请进行密切关注,尽量发现侵权行激世为,尽早采取保护措施。
    “管理”部分包括对知识产权文档、费用期限的管理。因为企业没有专职专人来管理,经常容易造成文件丢失、费用逾期等等问题,明禅肢造成企业重大的损失。建议企业运用一些合理的工具,对知识产权的文件和费用进行系统地管理。
    “运营”部分包含了知识产权的转让、许可、抵押等等。在进行这些运营活动前,建议企业先有资质的机构对自己的知识产权进行专业的评估,这样能够保证在运营时自己的权益最大化。

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  • 小鱼儿的头像
    小鱼儿
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    资产全寿命周期管理模式,统筹考虑资产的规划仿喊散、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低,提高投资备氏效益,提升专业化渗汪管理水平。
    7年前 0条评论
  • 王尊的头像
    王尊
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    企业的原材料属于会计要素中的资产。

    会计要素,是会计对象的构成要素,即从会计的角度对经济业务进行具体化分类。我国现行《企业会计准则》把企业会计要素分为六类,即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。这六类会计要素也就是会计所要反映和监督的亩携内容。其闷祥中,资产、负债和所有者权益三项要素是资产负债表的构成要素,是资金运动的静态表现;而蚂耐搏收入、费用和利润三项要素是利润表的构成要素,是资金运动的动态表现。

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